2015年，华中大区最主要的工作特色是上半年 “抓大放小”、下半年“大小通吃”，取得了不俗的销售成绩。建立华中“百团大战”微信群，运用了“情景营销”法，成功调动了华中大区所有省总的销售热情和积极性。建立共荣圈，执行全国一盘棋的战略，与其他大区进行密切交流，成功从其他大区调任片区经理。高举“裂变”旗帜，大区贯彻执行裂变战略。布局决定结局，细化市场思路决定出路。2016年，华中大区将进行科学的片区划分，合理调整人员部署，借鉴其他地区的成功的营销模式，继续扩建团队，加强团队的培训和激励。
2015年，华南大区最主要的工作特色就是细化管理，注重执行。首先，根据实际情况合理划分出各省区的层级。其次，大区每月都为县级经理出台一种可直接执行的方案。再次，更加有效、有针对性地进行节日营销。2016年，吕遂军总将对部分省区进行人员布局、管理层面、销售模式、产品四个方面深化改革。特别在人力资源方面，建立起荣誉、财富、回报、成就四位一体的良性生态圈。
对于2015年，安新平总结不谈取得的成绩，直接总结了所管辖省区的工作的补足和改进建议。指出2016年华北大区应集中纠正避免过去在目标确立、团队激励、内部管理、市场操作方面的失误。2016年，人力资源、人才培养与储备要进一步加强，团队规模要进一步扩大，有人才能干事，有人才能谈发展。扩建规模的同时，培训人，培养人。细化市场管控，对各县级市场的划分再进行科学合理的优化。团队管理以激励为关键词，多认可、少认知；多表扬、少指责；多鼓励、少强压；大奖励、小惩戒；多培养、少打击。活动策划上，深挖和创新，将核心始终聚焦在增加新客户资源。客户越多，消化越快，方式越新，销量越高，其实谁都懂、但贵在坚持！2016年，新的起点，紧跟趋势，细化到底、追逐梦想，彰显自我价值、用超额回款数据感恩平台、回报公司！
2015年，中南大区将团队激励、人才储备最为大区最主要的工作思路。会议上，邓海波强调团队管理的舍得之道，舍得为团队付出，才能得到团队成员的热情反馈。2015年，中南大区的工作中，实践表明，团队激励活动对于团队具有显而易见的激励作用。其中，2015年的年终大激励对于最后四个月销量的提升至关重要。其次，物质激励与精神激励并重，形式与内容并重：各片区建立自己的战队，设计各自的队徽对标。在上下关系上，要让部下放手去干，让团队在实践中成长，领导只需要在实践中不断纠正错误即可，坚信培养下属成就是成就自己。2016年，邓海波所管省区将继续深挖传统市场，填补空白市场，扩建团队，执行因地制宜的活动方案，继续打造样板市场。
图：集团副总经理张英女士为邓海波颁发中南大区总监之聘书
