顺势应变促发展 重振冀北雄风
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栏目：企业新闻
发布时间：2016-03-01
春回大地，万象更新。2.24号，冀北省区2015总结表彰暨2016年营销工作部暑动员大会在历史文化名城保定胜利召开。大会主要分为三个部分，一是对省区2015年工作的总结和表彰；二是市场先进经验的分享和专题学习培训；三是2016年省区重要工作的部暑。通过深刻的总结，省区管理团队达成了改变管理作风，顺势应变，细化市场、细化操作的共识；全体营销将士坚定了齐心协力，重振冀北雄风的决心。 大会首先由冀北省区经理苌总及各片区经理对2015年的工作进行了总结。 华北大区总监安总在工作总结中通过各项数据的分析对比，指出了河北省区2015年存在的主要不足为1、客户资源少。2、会务推广团队缺乏。3、活动质量差。4、团队管理手段简单。针对存在的问题，安总强调要求省区管理层在2016年的工作中要改变管理作风，顺势应变，细化市场，细化操作，同心协力，坚定不移的执行好“112”工程，为重振冀北省区的雄风奋勇拼博。 会中部门副总监汤总就集团和部门2015的辉煌发展和2016年的发展战略规划给大家作了分享，蜀中的勃勃生机，大大的鼓舞了全体营销将士的势气和信心。 通过总结，大会对在2015年营销工作中表现突出的片区经理、县级经理、会务推广经理进行了隆重的表彰！天道酬勤，终尝甘果；业绩彰显荣耀！ 会中，优秀片区、县级经理分别行了先进市场经验的分享；华北大区总监安新平就县级会的细化操作、大赢家的操作、200万回款县的操作经验、市场收款技巧等作了专题培训；副总监汤总就药店终端动销活动的开展作了专题培训。 在2016年工作部暑部分，首先由华北大区总监安总就今年的各项销售指标进行了下达，并详细阐述了完成指标的具体方案，提出了六个保障四个要求。省区经理苌总就全年的销售规划和激励方案进行了讲解，重点部暑了第一季度营销方安案的落实，并逐级签订了全年销售军令状！ 本次大会是一次鼓舞人心的大会，是一次催人奋进的大会，也是继往开来，迈向新征程的起点。自身的不足，是我们成长的空间；自我的超越，必将迎来团队的突破。我相信在部门总监周总的指导下，华北大区总监安总的带领下，冀北省区全体营销将士的共同拼搏下，2016年冀北省区定将重振昨日雄风，再现王者风范！冀北必胜！
