4月27日，四川依科制药品牌推广部全国大区总监一季度营销会议在北京隆重召开，会议总结了一季度各大区的工作得失，讨论制定了当前形势下5月份部门的工作重点和思路。集团营销中心营销总监张总应邀出席了本次会议！
会议首先由内务总监冯总对各大区一季度各项销售数据进行了通报，并对大区、省区进行了完成进度的排名对比，通过数据分析，为大区总监提示出了需重点关注的发货和回款不良的部分省区。 随后各大区总监分别就大区一季度推广活动开展、终端开发、团队建设和培训、市场中存在的问题等做了工作总结。部门总监周总在总结时，表扬了重庆省区的新特药全面发展；豫中省区的高质量有餐会；云南省区的大赢家突破；湘北省区的布局快、有餐会新突破；冀北省区的稳中有进等，重点指出了部分省区存在的问题：1、有的省区延误战机，有餐会推进较慢，有的省区有餐会重数量，轻质量，没有做细、做深、做透！2、有的新任省区人员布局慢，团队不稳，人员变更频繁。3、有的新任片区管理经验不足，跟县级经理沟通不到位。4、有的省区对新事物（浮针）接受慢，不重视，不系统推广。针对以上问题，周总要求各大区总监抓好重点市场的同时，加强对落后省区、片区的帮带，以提升其综合能力，做好人才的梯队培养。 会议重点讨论制定了5月份部门营销方案、6月份在公司总部举行全国省区片区营销精英特训营事宜。5月份各省区片区继续深化未完成的有餐会推广（结合超赢、学术）、启动新药裂变市场集训、推行单品打造（抗菌消炎胶囊、精制冠心颗粒）、试点透皮新技术推广、组织泰国旅游等。在新药市场的裂变上，要求省区片区坚定信心，早规划，早布局。在新药集训时，要求省区、片区加强对会务推广专员产品知识和拉单技巧的培训，重视新产品的统一宣传。 最后，集团营销中心营销总监张总就目前的医药市场形势，针对“营改增”、“两票制”等热点问题给市场带来的影响为大家做了详细的分析，指出“规范”必将是大势，我们的市场操作也必将是顺势而为。同时，张总充分肯定了部门一季度所取得的成绩，同比去年一季度销售回款增长50%，3月份发货回款创历史最高纪录！张总重点提出了下阶段工作要求：1、各省区严格执行部门5、6月份营销方案。2、策划落实好6月份全国省区片区特训营工作和全国会务推广专员销售竞赛工作。3、新药裂变工作要坚决推行。4、市场操作要规范。5、安全生产人人有责！ 通过本次会议，我们总结出了好的经验，也找出了存在的问题。我相信，在集团营销中心张总的关怀下、部门总监周总的带领下，品牌推广部的全体营销将士们必将克难攻坚，勇往直前，圆满完成公司下达的5、6月份各项销售指标！
