共襄盛举 创赢未来

会议伊始集团董事长安好义先生做了重要讲话，客观分析当前市场形势及行业政策，面对新政的实施，是机遇也是挑战！安董指出，医药市场越来越大，销售办法也越来越多，创造医药预防性、健康性、缓病型的药物市场将越来越受欢迎。如“三高”、慢性咳嗽气喘、老年心脑血管疾病及其他慢性疾病，是集团今后发展的主要方向。治快病、大市场也是集团发展的一个大方向。安董强调，蜀中集团有推广部这支最有力的队伍，蜀中集团将永远处在医药行业销售的前端。只要大家统一思想，理清思路，团结拼搏，不断创新，相信我们一定会创造出更加辉煌的业绩。安董要求广大营销精英要再接再厉，只有付出多了收获才会更多，为个人和集团公司带来更兴旺的发展。

集团总经理刘文武先生做了“顺应趋势谋求模式新突破”的动员讲话。他对品牌推广部的成长过程、营销组合模式的演变和发展进行了回顾和展望，并对当前医药行业环境、政策，集团运营和发展做了详细阐述，要求所有营销人要坚定信心，创新办法，适应新形势，积极、主动、跟上公司发展趋势，引导县级，树好楷模，奋力前行，载荣而归！

集团副总经理兼营销中心总监张英女士做了“聚力突破，精赢未来”为主题的重要工作指导。她围绕全国省区经理半年履职情况自省、半年数据回顾及省区问题自查、新形势下的省区销售动态掌握及未来商业和团队布局规划等方面工作做了回顾与展望，并对下半年销售工作做了指示和要求。张总要求，品牌推广部需为来年各项营销工作做好准备，需长期持续抓好对团队各级人员的能力提升培训、对集团自有品种的推广力度、对部门内裂变工作的有效推进三方面的工作。要求各级管理层要明确工作职能的定位，转变观念，突破认识，理清思路，做好工作职能的转化，积极主动适应新发展。并希望大家提出更多的销售好办法、好建议；希望涌现出更多的有能力独挡一面的综合性销售管理人才，为集团公司的销售发展出力。

随后，品牌推广部总监周海军先生做了“赢未来”的主题报告，他围绕部门未来发展、营销管理工作中存在的问题、夏季营销方案6-7月小结等方面进行了回顾和总结，并对旺季营销方案执行指标、具体措施等做了部署和安排。品牌推广部内务总监冯薇女士通过数据分析回顾和总结了部门1-7月的营销内管工作，对管理过程存在的问题做了重点提醒和要求，对8-12月的营销管理工作做了详细布置，并提出了更高更严格的要求。

本次会议上，特别邀请了财务和信息化技术员对全国省区经理进行了专业技能知识的培训。同时，品牌推广部优秀的省区分别作了学术方案的推广分享以及省区经理对各市场销售攻略和统筹规划的先进经验总结和分享。会议期间，品牌推广部与各省区经理签订了8-12月的目标责任书。

此次会议的召开，明确了8-12月的营销工作方向和重心，对2016营销计划的圆满完成起到了积极的推动作用，极大地鼓舞了大家的士气。会议结束后，品牌推广部的全国省区经理开展了团队拓展活动，各团队成员通力协作，奋勇争先，彰显了蜀中这支最有力的队伍的激情与风采。