强力执行 实干巧干

本次培训在品牌楼五楼召开，由生产部经理胡红梅为大家授课，从“五动（手动、口动、脑动、心动、行动）”开始带领大家开启了为期半天的培训课程，分享着关于卓越执行力打造的技巧。此次培训的主要内容为：执行才能创造好结果；卓越执行的五三一；管理者在执行中的关键作用；有效沟通突破跨部门沟通障碍；提升卓越执行力学员自我修炼三步。胡经理在培训中讲到，只有执行才能创造价值。执行力是一种合力，是组织的第一战斗力，管理者一定要明白能力是基础，努力是关键；要扮演好角色，履行好自己职责，在管理过程中一定要做到知行合一，高标准、严执行，用快、准、严打造团队的卓越执行力。胡经理还讲到，企业发展离不开每一位员工的超强执行力，要认清自己的工作职责，端正态度主动沟通，改掉坏习惯而养成好习惯，并由车间管理人员带头现场进行了两项承诺，为超强执行寻找最好的解决办法。

此次培训共分为八个小组，各个小组在培训中踊跃发言，积极参与案例讨论，并进行现场演练，十分投入。整个培训过程引入PK机制，采用积分制，第八组组员积极性与主动性最高，从而独占鳌头斩获此次培训的第一名。

通过此次复训，蜀中的车间管理干部们受益匪浅，对打造卓越执行力有了更进一步的认识和理解，认识到卓越执行的核心问题是追求无我，呈交结果，明白要以我为主转变到反客为主，从而总结自身问题再加以不断改正进步，唯有这样才能强力执行，实干巧干，为生产车间保驾护航。