所向披靡华南虎 拼力一战画宏图
5月28日至6月1日，蜀中集团品牌推广部华南大区经理人砥砺奋进、求变共赢，凝心聚力、执行创新营销峰会在广西桂林举行。集团副总兼营销中心总监张英女士、集团品牌推广部全国总监周海军先生、品牌推广部内务总监冯薇女士、华南大区总监吕遂军先生、中南大区总监邓海波先生，华北大区总监安新平先生出席了本次会议。
本次会议围绕着集团总部2017年战略方针指示，在“细精实严，学做；智己明势，求变”的会议主题要求下，内容丰富，形式多样；会议气氛严肃热烈、激情活跃，呈现出华南大区全体将士上下一心，众志成城的良好精神面貌。
本次会议邀请集团副总裁兼营销中心总监张英女士为华南大区全体将士打气助威，张总分析了整个营销中心2017年1-5月份的销售增长数据，并提出接下来的目标和方案，特对华南大区在管理团队、销售方案、管理手段、规范操作方面提出了要求并指明了方向。
品牌推广部全国销售总监周海军先生对华南大区在2017年1到5月份销售工作中取得的业绩表示肯定。在会上提出《推广部团队五统一》加强团队管理，树立公司形象；总结出会议营销的三分六定四注意，规划了6-8月份的营销方案，要求华南大区管理层狠抓落实，积极开拓市场，确保完成全年任务指标。
品牌推广部内务总监冯薇女士做了《企业文化与优势》和《片区经理责 权 利解析》相关主题报告，她围绕公司企业文化、品牌优势、共赢优势等几方面作了详尽阐述，并分析了片区经理在明确职责，行使权利，维护利益等方面内容。
会上，华南大区总监吕遂军先生对华南大区第一阶段的工作进行了梳理，分析了2007年1-5月份各省片区销售数据与2016年同期对比，发现优势，查找不足，并重点培训了《万名乡医联动营销》和《学术会议》的操作方案。提出6-8月份省片区的工作重心主要是召开学术会议，县级经理的主要工作是执行和落实好联动营销方案。
会议邀请华北大区总监安新平先生对管理层培训了《制作ppt的思维与技巧》，邀请中南大区总监邓海波先生培训了《如何打造一场高质量的有餐会》，使华南大区的营销团队受益匪浅。
省区经理总结了各自区域1-5月份销售工作，规划了6-8月份的销售方案。并分享了第一阶段和第二阶段营销经验。部分优秀片区对相关课题进行了分享与交流。
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本次会议是历年来首次管理层分区会议，公司领导高度重视，为此特意邀请了营销管理实战派专家潘鹏老师为销售精英们培训《销售团队的建设与管理》，全体与会人员从潘老师轻松愉快的授课中学到了很多，培养了大家综合管理能力和沟通能力，促使营销团队建设更上一层楼。
同时邀请了专家讲新的学术项目--《舌下取栓》，并在现场进行了操作，效果显著，赢得了省片区的广泛认可，《舌下取栓》学术培训也是华南大区夏季营销方案的一个重要方案。
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会议期间还组织了丰富多彩的演讲比赛，储备干部就《假如我是一名片区经理》各抒己见，演讲氛围热烈而高涨。
此次营销大会的召开，使华南大区的营销人员全面了解了集团的战略思想，明确了2017全年的经营目标和营销策略。会上全体精英集思广益，畅所欲言，为推动夏季营销献计献策，真正实现县级无闲时，华南无淡季。“不积跬步，无以至千里”，全体精英将士们将一步一个脚印推进实施夏季营销方案，一点一滴抓出成果，保证出勤，提升销量，全力以赴迎战销售2017！
