【金盖克终端事业部】战略部署篇

    2月2日—7日，蜀中集团营销中心金盖克终端事业部于集团总部品牌楼二楼圆满召开了“金盖克终端事业部全国省区总经理2017年总结表彰暨2018年营销战略倡导大会”。

       集团董事长安好义先生在致辞中首先肯定了集团营销中心金盖克终端事业部销量连续4年增长30%以上的辉煌成绩。董事长从历史的变迁、历史上的典型案例、社会发展趋势、企业的发展方针及战略规划等方面作了引导性和策略性的阐述。他讲到几千年的秦砖汉瓦变成了互联云计，金盖克终端事业部要再接再厉，创新谋变。他要求在座的每一个人，都要以提高综合水平为自身发展的第一要素；与时俱进，研究文化与实际业务相结合，每个文化与业务都要精；要找到经典，学习经典，学习标杆，快马加鞭。“施政精药通医，畅言互联云计”他希望大家再努一把力，把品种策划得更精，把人招得更多，把副县级落实下去，公司永远任人唯贤。

       集团总经理刘文武先生作重要讲话，他以《夯实终端精药通医，创新战术勇夺桂冠》为主题，从行业政策、企业发展和集团培训方略等方面做了详细阐述，他希望金盖克终端事业部的全体人员在2018年工作中要以“变、新、学、找、突、树”几个关键词为工作重点，时时创新，敢于你追我赶，敢于在活动、管理和单品上亮剑。

       集团副总兼营销中心总经理张英女士以“回顾2017、展望2018”为主题作重要工作指示，她从行业形势、公司发展及营销中心的营销工作等方面做了全面的回顾和展望，并对营销中心2018年的营销工作指导思想、工作重点、工作指标、工作要点、具体举措及要求等方面做了详细阐述，她要求金盖克终端事业部要做好单品、学术、团队、市场的全力齐发，在业绩上要大发展、大突破、大超越。希望金盖克终端事业部要多创新、大胆引入新的销售办法，以“精药通医”为指导思想，以服务的理念长线思考销售持续方案。告诫管理团队要做有担当、有激情、有拼劲、敢挑战、善学习、能提高、有全局观的管理者！

       蜀中集团营销中心金盖克终端事业部总经理周海军先生作《三年趋势与目标规划及施政纲要》的主题发言，他讲到销售如逆水行舟，唯有变且要大变才能勇立潮头，反思过去，才能谋划未来。随后，他详实总结了金盖克终端事业部2017年的工作，并对金盖克终端事业部2018年的工作进行了全面的安排和部署，同时他要求金盖克终端事业部全体人员要学会灵活运用“招”、“引”、“留”、“用”等方面的管理方式，精市场细产品培养人才，扩资源建模式创新方案，用更多的人提供更精准、更专业的服务，要求全体人员明确并坚信“三年目标要想实现2018年是关键”，要看清趋势，引领形势，做好“明势、顺势、借势、用势、看势、理势、谋势、造势、扩势”几方面的完美配合。

       集团营销中心金盖克终端事业部内务总监冯薇女士作《2018年度全国省区总经理工作会议分享及要求》，她从2017年数据公布与2018年内务部署两方面进行了详细讲解，分析差距，聚焦问题，挖掘潜力，同时也注重服务精准，品类升级，考核助力，通过各项数据的对比展现金盖克终端事业部2017年的不断发展与变化，要求金盖克终端事业部内部管理人员要维护好集团公司和团队利益，大事讲原则，小事讲风格，打造好蜀中销售雏鹰人才计划，做好2018年部门产品规划与产品组合打造，优化平台价值，同时将培训费用、新品奖励基金的合理使用及调整等方面进行了详细阐述，2018年她将继续带领金盖克终端事业部全体内部人员做好内务服务工作，为一线销售保驾护航。