和衷共济 共铸辉煌

      2015年是公司的全面发展年，公司提出了“扩资源、建模式、精细节、严督促”十二字发展方针，此方针的贯彻落实为企业的发展起到了积极作用，进一步树立了发展为重、企业为重、服务为先的正确思想理念。

在上半年里，大家齐心协力取得了骄人的业绩，各项目标任务圆满完成，在新形势下，希望大家要深入贯彻落实“扩资源、建模式、精细节、严督促”十二字发展方针，再接再厉，团结一心，增强团队的凝聚力、向心力和战斗力，提升全员的约束力，坚定信心，敢于担当，心无旁骛地做好本职工作，不折不挠地执行好各项工作和任务，提高工作效率，完善各项管理制度，把小事做细，把细节做精。做最好的自己，努力实现个人和企业的双丰收。

      中层管理者，应承上启下，以身作责，不断学习、提高科学管理的责任意识和业务能力，提高自己在企业的实质价值和奉献精神。摆正自身位置，发挥自己的才能，把心都用在工作与和谐上，把份内的工作做好，多提对公司发展具有建设性的意见。处理好“变”与“不变”的关系，调整工作思路，使用科学、高效管理方式和方法，与高层保持一致，传播正能量，确保公司健康、可持续发展。

下半年，是公司冲刺全年生产经营目标的关键时刻，各部门一定要继续深入贯彻落实“扩资源、建模式、精细节、严督促”十二字发展方针，精益求精，不遗余力地开展各项工作，全力确保生产经营目标的圆满完成。

综合办将以“加快新版GMP的认证进度，做好拓展资源的相关技术指导和服务”为主要工作思路。快速推进相关企业的委托生产进度。建立规范、细致的操作SOP，确保整个系统的有效运行。

质管部以建立和完善质量管理体系，以新版GMP和国家标准为准则，制订高于法定标准的内控质量标准和质量管理文件、规程，加强生产全过程的监督检查，确保产品质量。

      生产部要抓好生产，科学合理创新机械设备，提高生产效率，保品种、保品规、全负荷，保质保量完成今年的生产任务，确保市场不缺货、不断货。

工程部将以“放开思维、大胆创新”的工作思路，结合实际及行业发展，用科学合理的方法对现有机器设备进行革故创新，完善创新激励机制培养多元化的技术人员，提高技术水平，做到精中求精。

      营销中心将以“扩充资源挖潜力，规范管理建团队，严格督促保落实，精抓细节提质量，改革创新促发展。”为主要工作思路，继续从品种、市场、客户、团队几个方面来扩充资源，并充分挖掘现有资源的潜力，创新思维，精耕市场，加快裂变，树立榜样，严督细节，使品牌营销部、品牌推广部、品牌OTC事业部和医贸四个销售部门并驾齐驱，互为发展。

      “关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。”各部门要严格督促资源、模式、细节的执行，团结一致，共谋发展，与“蜀中”大船同舟共济，共创美好未来！