2022年上半年，新冠肆虐、高温炙烤、干旱限电······多方面影响经济下滑。蜀中集团结合当下行情、市场趋势作出详尽分析，并在生产、采购、销售等多方面作出精益谋划，蜀中人视困难为挑战，全面保证在外部压力下更要提升内部动力。全体干职员工在各自岗位上履职尽责，积智成谋，固本拓新，于危机中育新机，于困境中树新绩，全面擂响“旺季营销”战鼓，向“全年红”目标规划发起冲刺！生产忙！！发货忙！！品牌实力显担当！！！疫情当前，责无旁贷蜀中集团全面保生产、节日不打烊为健康事业贡献出蜀中力量目标做中国医药行业最专业的销售团队做中国医药行业最优秀的服务商

“只要你需要，我会以风的速度来到你面前。”这是蜀中集团营销中心品牌营销部销售精英王经理给客户的保证。“我没有天赋，不过是看得多一点，想得多一点，跑得快一点。”这是他给记者的回答。19年5月是王经理迈进销售大本营的一个重要时间节点，他来到了他做销售的新一站，刚到市场的他确实如他说的一样，没有天赋，看到品量差距极大的市场情况，他也和常人一样感到头疼，甚至无处发力。摆在他面前的有两大重要难题：1. 市场品项单一怎么办？2. 货量太小怎么办？他深思熟虑后做了一个重要决定，在集团总部的支持下，他将部门所有产品做了一份清单，并将每个产品的包材整理出来，用文件夹规整的夹好，对产品信息进行全面学习，背资料、学知识填补了他每个迷茫的夜晚。“我白天会拿着文件夹准备的所有产品包材去跑商业公司，给客户进行讲解，让客户直观的看到我们的产品质量，感受到我们的专业能力，这样别人才会信任你，才会愿意将订单交付与你。”就这样日复一日地形成了模式，手上的定向客户从几家到几百家，货量从几万到上百万，爆品也从单一品种到如今近百个品种。22年上半年，受疫情影响，交通管控，王经理没有选择“躺平”，他前瞻性工作做的十分充足，努力将疫情带来的损失控制到最小，维护客情，尽可能的为客户想办法；他紧跟时势，与时俱进，开始联系电商，打通新渠道，在疫情管辖的范围内，尽己所能，创新拓渠，终成佳绩。成长没有捷径，他用汗水和脚步丈量着他与成功的距离。一路逆势而上，他犹豫但从未放弃，他迷茫但没有迷失方向，因为他明白他的身后是蜀中，是一个坚实可信的地方，有一群同心向上的人。“蜀中集团的销售渠道广、服务能力强，战略战术详，我们信心十足。”如今，王经理已经打造出了一条固定的销售渠道，他用“风”的信念和专业的态度，赢得了客户的信任和尊重，他用一组组数据赢得了大家的肯定，“专业第一，用户至上” 没有天赋的他凭借自身的不懈奋斗，创造出了属于他的荣誉，这就是平凡而不普通的王经理。

以人为镜明得失以史为镜知兴替鉴往知来，知己明势博采古今，尽在听鉴历史华夏医药文化博大精深中国大医精诚万古流芳医圣-张仲景东汉末年，统治阶级内部出现了外戚与宦官相互争斗残杀的“党锢之祸”。军阀、豪强也为争霸中原而大动干戈。农民起义的烽火此起彼伏。一时间，战乱频仍，加上疫病肆虐，更是民不聊生。成千累万的人被病魔吞噬，造成了十室九空的空前劫难。就是在这样一个背景下，传世巨著《伤寒杂病论》诞生了，该书作者就是“医圣”——张仲景。张仲景因何选择了行医之路？又为何要写《伤寒杂病论》？《伤寒杂病论》对后世产生了怎样的影响？乱世之中张仲景保持着医者初心不因病人的地位高低，长相美丑是否富足而选择性救治天下病患都平等视之足以可见，他医德之高尚，品性之高洁这也是他被后世尊为“医圣”的原因之一-END-视频|《国宝档案》文字|《名医录》《国宝档案》等

随着国内整体防疫形势的不断变好，中央、省市关于稳经济增长的各项政策下达，为企业发展提供了更多“源头活水”。蜀中集团在“精准把握政策脉，敏锐洞悉行业势，高瞻制定战略策，远见细化战术位”的战略方针指引下，销售前景向好。六月，蜀中集团迎来了销售旺季，特别是藿香正气水销量大幅增长，集团凝聚全体员工的力量，迅速集结多支助力生产一线的冲锋队，燃奋斗之火、聚合作之力，铸团队之魂，全力支援生产，切实保障销售。齐心协力战旺季从6月21日起，集团组织了“旺季生产，支援一线”活动，召集其他部门员工踊跃参与进来，员工们积极响应，利用下班后的休息时间支援车间，摩拳擦掌投身于这场生产“战役”，努力为集团的一线生产增添力量。整个藿香正气水车间都干劲十足，一派热火朝天的繁忙景象映入眼帘，生产现场整齐规划。支援队伍听从车间管理人员的安排，严格按照GMP相关规程组织生产。每个工作组都有专人悉心教授和指导，传授快捷实用的包盒方法。经过严格的技术培训后，支援队们井然有序地投入到了药品外包工作中。车间里，员工们神情专注，埋头苦干，分工明确，凝成一股绳，以饱满的热情支援生产。队伍与队伍之间你追我赶，又互相帮忙，积极投入生产的同时，也进一步增强了团队的凝聚力与向心力。在保证生产进度的同时，集团严格把关质量。QA、QC会检控每一盒药品的制剂容量是否合格，包装是否规范，发现问题并及时解决，保质保量快速推进生产计划。本次全员促生产活动，举全厂之力，全体员工鼓足干劲，发挥顽强拼搏、敢于担当的蜀中精神，团结在一起，为集团销售提供坚实的后盾，保产能保交期，冲刺目标保销售，全力以赴诠释奋战旺季，一定能够战胜到底！乘风破浪吹号角勠力同心齐上阵勇毅笃行备“弹药”决胜旺季攻坚战

后疫情时期全球经济复苏疲软，俄乌冲突短期加剧通胀压力，全球面临新的不确定性。中国目前所有行业萧条，有调研报告显示已经或即将复工的企业有42%的企业产能不到原先的50%，还有27%的企业同比下降50%以内，持平的企业只有25%。据不完全统计，制药行业从去年到现在下降约40%-50%，在此形势下，集团在“施政精药通医，畅言互联云计”的战略发展方针指引下，以“精准把握政策脉，敏锐洞悉行业势，高瞻制定战略策，远见细化战术位”的战略思维与时俱进，积智成谋，在极不寻常的上半年，依然保持着稳定的发展态势，超出了行业大多数制药企业的经营水平。“红海市场亮剑，蓝海时期谋势。一日三思求变，百战空中读书”。在制药企业的发展与淘汰期，集团始终坚持“施政精药通医，畅言互联云计”的战略发展方针，稳字当头、稳中求进，驭势而上，在生产上的精进调整，研发项目的加大创新，营销市场的稳步运营，持续文化传承步伐。“勤思勤为勤总结，善学善用善创新，明情明理明原则，知己知势知结果”。希望大家紧跟集团发展步伐，拿出一级学习的精神，对自己业务内的事情入木三分，精益求精，为自己的发展多想办法，多提好的建议，练就过硬的本领，实现更高价值，助力蜀中发展，达成“双赢”。蜀中集团发展的二十多年，一直秉持行业的发展与创新，积极应对复杂多变的市场环境，强化把握市场机会的能力，以新时代“蜀中精神”，不懈奋斗，推动企业高质量发展。自成立以来，集团全员兢兢业业、以厂为家，每天都在想最好的办法为大家服务。集团对市场经理的服务是最好的，服务能力也是最强的。时刻都是站在市场一线人员的角度考虑事情，专业化、精细化、特色化、新颖化地出台各项优惠政策，凡在蜀中工作多年的市场经理均有车有房有存款，生活富足。后疫情时代，集团也将拿出“红海亮剑”的决心，拿出更好的政策支持大家。“通古博今鉴往来，守正精化融创新。深耕产品谋道法，春夏秋冬妙策行”。2022年时间已过半，希望集团全体营销精英“细精实严学，知己明势变，专精特新想，文化传承干”，抱定战胜新冠的决心，努力探寻市场突破点，灵活调整战术办法，化疫为益找机会、化整为零细动销、由面转点搞活动，撸起袖子加油干，勠力冲锋下半年，力争圆满实现集团全年销售增长目标，为集团稳态高质发展夯实基础！

2022年5月14日，蜀中集团“采购交流会”在品牌楼二楼举行，本次会议由集团副总经理苌香艳女士主持，集团董事长安好义先生、集团采购相关工作领导班子及业务骨干参加会议。会议伊始，蜀中集团董事长安好义先生对采购工作作了重要指示，安董指出采购作为集团发展第一信息部门，全员都要具备提前预判的能力，精准定位，严抓痛点，狠击要点才能攻取利点；“营销鼻祖始商人，百代进步优选优”，学习历史优秀的办事办法，总结经验，发挥优势，聚智聚心聚力，进一步完善采购工作；会想办法，会讲想法，要在交流中发展自己，要让好的想法被看见，被运用。安董强调集团一直都是知人善用，希望大家用积极的态度博取更加美好的未来！会上，集团副总经理苌香艳女士结合多年经验，系统、丰实地给大家做了采购工作技能培训。苌总从知识理念到市场实操，用情景演练、实例分析、数据对比等方式全方位讲解了采购工作的重要性，采购技能的可行性和采购专业的必要性。苌总以“亮剑精神”为导向，“采购人员的三个必能力”为指引，提出采购工作需要提士气、强专业、重实操，知己明势，时刻注重自身职责，灵活变通，用实际的成果为自己代言，为采购说话。知己明势灵活变，学思践悟方法通。本次交流总结会，在为大家答疑解惑的同时，也进一步为大家疏通了采购工作的本质含义及实际所需，大力助推了集团采购工作的发展。从实际案例中学方法、得经验，理论与实践融会贯通，活学善用，为蜀中高质量发展助力添彩，全面向百年医药名企奋进！