“知人者智，自知者明。”在新经济浪潮下，一定要先立足未来，现在才会有意义——裂变让你看得见未来！      自2015年6月1日起，品牌推广部以区分品种的方式裂变为两支团队：品牌推广部特药销售中心，品牌推广部新药销售中心。目前，在品牌推广部全体共同努力下成功完成第一阶段裂变！经公司研究决定，对前十名成功裂变的省区、片区和县级予以通报表扬，以资鼓励！希望受到表彰的省区、片区、县级珍惜荣誉，要以此为起点，发扬成绩，再接再厉，继续保持向上的态度，开拓进取，顺应发展潮流，在裂变中取得更大更好的成绩。希望各业务精英要以这前十名成功裂变的县级为榜样，向他们学习，立足未来，大胆裂变。狭路相逢勇者胜。营销人在关键时刻一定要拿出这种有勇有谋的亮剑精神，敢于亮剑，善于亮剑，亮出我们面对任何困难永不言败的精神，亮出我们对事业的执着、忠诚和高度的执行力！热烈祝贺以下市场率先成功裂变排 名省 区片 区县 级第一名重庆省区邱 伟资阳片区李林成安岳市场刘文兵第二名豫南省区邓海波信阳片区何健康信阳市场黄永海第三名豫南省区邓海波信阳片区何健康淮滨市场马争南第四名重庆省区邱 伟资阳片区李林成资阳市场邱埝扬第五名江西省区张 春赣南片区郑美军于都市场钟九秀第六名湖北省区周显中鄂西片区周爱民枣阳市场陈平安第七名湖北省区周显中荆州片区杨 平监利市场刘佳明第八名四川省区王 蓉达广片区张德玉广安市场田祥强第九名豫南省区邓海波信阳片区何健康信阳2市场张丹丹第十名四川省区王蓉川西片区陈 勇眉山市场侯昳标杆榜样已经产生了，请大家向榜样学习，积极主动踊跃争当裂变标兵！

2013年7月5日，公司举行了的“遵规守纪，规范销售”的专题培训，营销中心全体员工参加了培训学习。此次培训根据药品的相关法律、法规以案例与理论相结合的授课方式强化全体营销人员的药品理论知识及相关的法律、法规意识，规范销售技能。

5月17日，总经办的王学芬经理在公司五楼对公司全体员工进行了安全知识首次培训，目的是提高大家的安全防范意识，抓好安全，做好生活、生产和自身安全工作。　　培训课上，王经理以身边常发生的事情为案例对防火、防触电、防止人身意外事故发生等安全知识以生动活泼的画面进行逐一讲解，增强了大家的自救和自护意识。

2013年4月27日-28日，公司的决策层和中高层管理人员参加了聚成股份有限公司在成都举行的“MTP中层管理者的管理技能提升”的培训课程，主讲老师为张习宁老师。    此次培训的主要内容为：现代经理人角色认知与素养；中层经理如何建设高绩效的团队；团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术；管理者激励-领导的工作就是调动下属积极性；部门经理的目标管理与绩效考核；经理人辅导员工技能-情境领导技能。张习宁老师以风趣幽默，生动的案例与理论相结合的方式与学员互动授课，公司的参会人员专心听讲，积极参与课程中的互动，同时参会人员还将把此次培训的内容在公司各部门进行交流分享。    据悉，截止六月，公司各部门结合自身实际工作进行了针对性的培训。生产车间对学习好的工人还设置了表扬栏进行表扬。

为了构建学习型企业，今年公司与成都聚成股份有限公司签订了培训战略合作协议，以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以人为本，以企业和个人的全面发展为中心，以增强企业学习力、提高人的综合素质、不断实现知识转化为目标的现代化企业。　　此次学习旨在营造浓厚的学习氛围，引导广大员工树立起“学习为本”、“全员学习”、“终身学习”、“全程学习”的学习理念。公司的决策层、管理层、普通员工，都要结合本职工作全身心投入学习，把学到的理论和方法指导工作实践，解决实际问题，真正做到学习和工作相互融合，相互促进。同时，在学习内容上应做到“全、新、专”。“全”，就是要求全方位学习。“新”，就是内容上要与时俱进，不断更新。“专”，就是要从企业员工的实际需要出发，注意专业的对口和实效性。针对不同对象，分别制定经营管理人员、专业技术人员和一线技术工人的培训计划，全面提升综合技能水平。

2012年12月13-15日，品牌营销部全国营销会议在公司总部会议室隆重召开。参加会议的有各市场业务经理、区域经理代表和公司各职能部门负责人近百人。会议由品牌营销部副总监周天宝主持，品牌营销部总监周瑞锋作点评，公司总经理刘文武全程参会并作重要指示。　　刘总指出：2013年是公司营销工作最关键的一年，销售的好与差，直接影响到公司内外发展的信心。要求每位公司内外销售工作人员都应转变思路，立即行动起来，正视困难，创新办法，发挥能吃苦、敢拼搏的精神，拿出二次创业的干劲来，奋力向前冲，大干2013年！刘总强调：各市场业务经理一定要多想办法，鼓足干劲，用好、用活、用尽公司出台的销售政策，理顺销售渠道，抓住影响销售的关键环节，坚定不移地抓好促进销售的四件事。　　会议分三次进行1、总结了2012年1-11月份工作汇报。2、市场出现问题及解决办法。3、2013年任务布置。会议听取了品牌营销部副总监和各市场业务经理的工作汇报，汇报人员均采用统一的幻灯片模板脱稿上台演讲，品牌营销部总监周瑞锋、副总监安红军、周天保、郭瑞华针对市场问题分别作了精辟、深刻的点评，与会者如坐春风，受益匪浅，会场不时爆发出轻松、热烈的掌声。会上2013年的销售政策深受各市场经理的欢迎，被称为及时雨。　　会议还进行了分组讨论，针对2013年的销售目标和销售计划进行了研讨并达成目标计划。　　此次全国营销工作会议，是公司发展历程中承上启下的一次重要会议，它总结了过去的成绩和不足，为公司营销未来的发展指明了方向，大大鼓舞了品牌营销部全体员工的士气，增强了员工信心、荣誉感、凝聚力及认同感，为公司2013年快速发展奠定了坚实的基础，我们深信品牌营销部也必将在全体同仁的努力下，在新的一年里取得更大的发展，谱写出更加灿烂、辉煌的新篇章。

2012年11月25日，公司举行了新版GMP培训，目的是强化各质量管理岗位的角色意识，使之切实掌控生产过程控制指标，并承担起各个生产环节的质量控制职责。　　据悉，新版GMP对人员、质量管理体系、文件管理以及硬件管理作出了新的要求。本次培训侧重于对新旧版GMP进行对比和认识，依托于现有的生产及硬件设施的对比和认识，对以往的质量控制细节进行深化和具体化。

2012年10月31日，由人力资源部组织，生产部和质量保证部联合举办了“关注细节严控质量”的培训和演讲活动。　　此次培训主要结合目前生产实践强调了药品生产过程管理和现场监督的重要性，对质量管理中的关键环节和细节进行了深入剖析；并从不同部门、不同岗位、不同角度提出了新的改善方案，使参训人员能学以致用，确保产品的质量。　　在演讲活动中，参训人员阐述了对各自岗位的不同认识和理解，也对目前公司新的质量管理制度、质量控制体系以及新的质量控制指标提出自己的意见和建议，对工作实践中自己无法解决或解决不好的问题进行分析和探讨，达到了解决问题的目的。同时，也对其他岗位工作有了更深入的了解和认识，有利于进一步搞好生产和管理工作中的协调与配合。　　据了解，除了上述学习内容，公司还加强了生产系统和质量系统内部人员调整，通过内部选拔和招聘等方式优化质量管理团队，对管理人员的观念、细节控制以及新版GMP相关管理经验提出了新的要求，并作为评价和考核管理人员工作质量的标准，力求将质量管理提升到新的层次。