深度变革 主动赢战

近日，蜀中集团依科制药品牌推广部安徽省区2016年营销战略大会在美丽的合肥隆重召开，集团副总经理张英，华中大区总监陈雁，安徽省区总经理及安徽的营销精英们共襄盛会。

本次会议，围绕着“重培训，强团队，培训人才，跟趋势，细市场，提高销量。一年两场县级会，狠抓节日营销”为主题，全面总结回顾了安徽省区过去一年的营销工作,总结2015年取得的经验和工作的亮点，认真分析了营销工作中存在的问题找到了市场的增长点，安排部署了2016年安徽省区市场营销重点工作，下达了2016年度主要销售指标。会议还对2015年表现突出的县级经理和优秀的片区进行隆重的表彰，让业绩优秀者名利双收。

会上，集团副总张英做了重要讲话，她对安徽省区2015年取得的成绩给予了充分肯定，对安徽省区存在“重稳轻变，团队你不动我不动"的两个问题进行批评。随后，张总结合医药行业现状与集团的发展战略规划、实施方案以及营销中心如何执行和贯彻好集团“再造优势、借G发展、创新超越”的发展战略等方面做了详细解读，为安徽省区2016年的营销工作指明了方向。她强调安徽省区要在思想开放、团队壮大、资源扩大、操作细化、执行到位、销量突破这6点上下功夫，真正要有从上到下的转变。华中大区总监陈雁围绕安徽省区2016年营销工作的全面开发和《首届全国超级金牌客户感恩盛典》活动的初案进行了讲解，他要求：1、工作跟进监督比计划安排重要；2、关注自己关注PK对手；3、坚持2个基本点：团队+活动；4、任务完成进度，原则上“时间过去一半任务完成一半的方案”；5、抓好三分之一的执行者，抓好三分之一的平衡者，抓好三分之一的质疑者。   

此次营销大会的召开，使安徽省区的营销人员全面了解了集团的战略思想，明确了2016年的经营目标和营销策略，安徽省区的营销精英们对集团的发展充满信心，对自身肩负的使命有了更加清晰的认识，一个崭新团队正在逐步成长壮大。