【每周一星：汤小丽】把每个方案落到实处，做到极至！

       云南地处中国西南边陲，地广人稀，地区跨度较大，依科的销售市场也是一直不温不火。汤小丽任职云南省区一年以来，凭着自己那股“帼国不让须眉”的拼劲，带领省区团队不断壮大，积极践行公司“建团队、强培训、推学术、重执行”的市场指导思想，按照年初规划，上半年稳步推进各阶段销售方案的落实，取得了可圈可点的成绩。特别是在大赢家的操作、浮针学术的推广方面值得大家思考和学习。

2015年7月26号省区团队：

       2016年3月份省区团队：云南从最初8个县级加上业务人员不足20人，发展到今天全省工作人员38人，“有人才有销量”，也是因为这些新近人员的加入，为云南2016年的销售添砖加瓦！新开临沧、楚雄、昭通、保山等地区！

        销售模式多样化：针对云南省各地区域跨度大，客户少，医改严、国家对少数民族政策补贴到位的情况，分阶段引进大赢家、学术会议、有餐会、黄金慰问等模式。狠抓方案落实，简单事情重复做、用心做、做到至极！同时大力开发药店，并尝试连锁药房的开发！上半年推广活动：3、4月大赢家120名；5、6、7月浮针156名（今天第三期开班）；7月计划黄金慰问5场，已完成2场，8月黄金慰问计划6场！

翻越崎岖山路，晚上12点在客户家谈单！

       团队建设：分阶段有了统一的方案、有了时时通报监督、有奖优罚劣的奖惩措施，每一项政策的制定都集思广益、不采取“一言堂”，所以每项政策的执行，大家都心往一处想、劲儿往一处使，快速的完成任务！通过每日、每周销售数据通报，大家形成赶、比、超的氛围，团队良性PK氛围浓烈！通过微信红包、通报表扬等方式，让大家学先进、追先进！

  销售没有捷径，坚持就是捷径；方案没有最好，做到极至就是最好！面对不断变化和竞争日益激烈的市场，每一阶段的销售方案，我们必须加快学习速度，全力推广和复制，用心做，做到极至，做到人无我有，人有我新，做到引领潮流！云南，就是我们的榜样！