卓越执行 高效助力

本次复训由集团副总经理郑敏和集团副总经理包一红分别为质管部管理人员授课。郑总在培训中讲到，只有执行才能创造价值。公司多年执行高效执行力，从而促成一致性评价的通过，在工作中要明确每一项工作都应有相对应的标准；要建立目标制订计划，规划好好手中的工作；要为做好高效执行力寻求最好的办法，并例举了节点计划法等六大方法；要改掉坏习惯，养成好习惯；要用快、准、严打造卓越执行力。包总主要培训有效沟通和学员自我修炼两部分，管理和跨部门协作离不开沟通，工作之中要端正态度主动沟通，这样才会起到事半功倍的效果；当然也要不断学习来提升自己。此次培训共分为十六个小组，分数最高的第三组组员斩获第一名，获得现金奖励。

通过此次复训，蜀中集团质管部的学员们对打造卓越执行力有了更进一步的认识和理解，在授课老师案例分析、现场演练、现场测试的讲解中明确了卓越执行力的重要意义，从而不断提升自己，卓越执行，高效助力，更好的为企业贡献自己应有的力量。