在6月6日-6月9日历时四天的全国经理人营销峰会上,集团总经理刘文武先生做了“立足诊所、拓展药店、内外共谋提销量,增强信心、强抓执行、上下齐心促发展”的重要讲话。他分析了目前的行业环境,展望了医药行业的未来发展趋势和方向,并对“正确认识‘两票制’”和“如何做好一名优秀片区经理”等方面做了详细阐述。他指出:业务经理要正确认识“两票制”,正确接收自媒体传递的信息,正确认识行业政策的影响,在对公司销售保持持续信心和决心的同时转变传统观念,要不断突破自己,充分发挥主观能动性,团结一致、增强执行力,实事求是为公司谋发展。他强调:片区经理工作的好坏直接关系到品牌推广部的业绩,因此,每一位片区工作都必须优秀。片区经理一定要认识自己职能的重要性,创新新模式、当好助手,当好服务兵,努力把自己培养成优秀片区经理,成为经理人标杆。谋定而后动,知止而有得。集团副总经理兼营销中心总监张英女士做了“汇聚?引领?赢未来”为主题的重要工作指导。她围绕集团公司2016年的发展战略与助力销售的发展事项、1-5月营销系统相关数据分析与总结、1-5月营销工作亮点回顾等方面工作做了回顾与展望。她要求品牌推广部:1、致胜三月,必须明确目标、清晰方案、保持激情;2、清晰制定部门主体方案,保证基本销量;3、扩张终端接口,安排专人指导药店。要求品牌推广部的全体人员:1、在行业变局前:耐得住寂寞、守得住低谷、经得起变革、迎得来希望;2、对团队:顺形势、抓规范,布局控销商业网络,谋求发展先机;3、对个人:利用本阶段长本事、提能力,厚积薄发。她希望推广部参会的所有人都能珍惜这次机会,以归零心态对待学习,认真学习、提升自己,学后在工作中进行实践使用。希望全体营销将士以“接任务,迎挑战,再踏征途奋扬鞭;老市场,新终端,汗晒衣襟心尤甘;辱使命,情难堪,不问今夕是何年;振三军,勤催战,不传捷报誓不甘”的胆略和气魄投入到夏季销售工作中,为圆满完成全年目标任务再立新功。随后,品牌推广部总监周海军先生做了“勇敢迎战、提能争先、厚积薄发”的主题报告,他首先分析了当前行业形势,并围绕“扩资源、提能力、把握先机,顺形势、规操作、厚积薄发”的营销规划思路,对部门1-5月的营销工作进行了简要回顾和总结,并对(6-8月)夏季营销方案执行指标、激励措施等做了部署和安排。他指出:2016年品牌推广部在“细化2016”的主题指导下,以“一个坚持二个重点三个关键”的总体营销思路,统一思想,明确目标,规划方案、严管理、强督促, 1-5月销售业绩取得了38%的增长,其中3月份单月销售突破了亿元大关,创造了单月销售的最高记录。他要求:全体营销人要审时度势、顺应形势、全面规范操作、当下分类管理;明确重点,细化方案,坚决执行,快速行动,集中力量打好夏季销售战役,力争超额完成全年目标任务。领导的讲话如一场及时雨,为全体营销将士注入了动力和能量,对夏季销售工作有了更大的信心和更足的干劲。