5月21日-22日，公司的决策层和中高层管理人员齐聚蜀中集团?依科制药品牌楼五楼会议室，参加由美国领导力研究会讲师，美国DDI机构认证讲师张习宁老师主讲的《中高层干部训练》的培训课程。        首先，集团董事长安好义先作开场致辞，他强调了集团建立培训学院的目的及意义，点明了集团要实行“再造优势、借G发展、创新超越”的战略发展方针，需要一大批能力强、素质高、观念新、负责任、能创新的领导干部。希望大家认真对待本次培训，把培训提升到一个新高度来认识，认真听讲，带着自己在工作中遇到的问题虚心听讲，学以致用。        随后张习宁老师带领大家开启了两天一夜的培训旅程，他以诙谐幽默的语言、生动有趣的案例与蜀中学员们在一个轻松快乐的氛围中交流、分享着他的管理技巧。此次培训的主要内容为：管理者角色认知；员工的日常管理；辅导下属；高效团队建设与管理。        张习宁老师指出：“管理者是经营者的替身。所以在管理者的角度上，更重要的是实现团队的价值，而团队价值需要管理者根据任务的需要合理计划、组织、领导团队成员去实现目标，在此过程管理者要做好监控和方向的调整，以便团队朝正确的方向前进并最终实现目标。管理者要调整好心态使之与经营者的意愿相统一，并且自觉的与上级保持信息反馈和提供意见和建议，同时通过各种方式去贯彻和落实目标的达成。在此过程中，管理者会遇到各种问题，需要不断学习管理知识和技巧，以提升解决各种问题的能力。”他强调管理没有最好，只有最适合。好的管理者，不要过分强调个性，要根据员工不同阶段的能力和工作意愿度采取不同的领导方式，有利于客观的评价员工和团队的能力以及对他们的领导和考核。        此次培训共分为十一个小组，其中观察组是以总经理刘文武为代表的高层领导，各个小组在培训中踊跃发言，积极参与案例讨论，十分投入。学员们认真高效的团队风采和对知识渴求的精神，赢得张习宁老师的连连称赞。整个培训过程引入PK机制，采用积分制，第五组“增值队”独占鳌头，斩获此次培训的第一名。张老师亲自为获胜小组颁发奖金一千元及奖品书籍《卓有成效的管理者》。        通过此次培训，蜀中的管理干部在管理意识和管理技能上又有一个新的提升，学员纷纷表示受益匪浅。同时，公司也希望所有参训学员能将所学的管理知识和技能熟练掌握，真正运用到自己的管理工作和卓越的团队建设中，真正打造一支高效执行力强的蜀中团队。

2016年5月19日下午，西南民族大学药学院组织部分学生代表到我公司参观学习。        蜀中集团·依科制药有限公司总经办经理张海林对同学们的到来表示欢迎，并就集团公司基本概况、核心业务以及发展愿景等向同学们做了详细介绍。        随后，人事部经理许兵带领同学们参观了生产车间和办公区，并对车间生产工艺流程和各部门的工作职能做了详细介绍，使同学们切身感受到了具体业务的工作流程，加强了同学们理论知识与实际操作的有机结合。在参观车间时，同学们一边参观一边对我们产品的生产工艺流程、设备用途等提出了询问，生产部经理胡红梅都耐心回答了每一位同学提出的问题。在参观学习的过程中，现场气氛活跃，同学们纷纷表示收获颇丰。        最后，在品牌楼五楼会议室工作人员还就集团公司的宣传影片和产品向同学们做了展示。生产部经理胡红梅耐心回答了同学们提出的问题，同学们也踊跃发表自己的见解和对相关知识的疑问，某同学也询问了集团公司主销产品板蓝根颗粒的相关专业制作流程，胡经理对此也进行了一定的详细阐述，如此也更加加深了同学们对这一产品的认知，获益匪浅。        此次参观活动，不仅使药学院学子们在专业知识方面有了更广的见识，同时也促进我司与西南民族大学药学院更加深入地校企合作，争取达到校企互联，校企共育的合作目标。

2016年5月8-10日，蜀中集团依科制药品牌营销部北区第一季度工作总结与交流会在齐鲁之地泉城济南胜利召开！        蜀中集团副总经理张英女士、集团副总经理安现周先生、品牌营销部内务总监郭瑞华女士、副总监高翔先生、副总监赵江涛先生、以及北区各地区经理参加了此次会议。        会上，集团副总经理兼营销中心总监张英女士作了重要讲话，对第一季度取得的成绩给予了肯定，对第二季度的营销工作提出了要求。张总强调指出，品牌营销部部门要有目标、有方案、有执行、有纠正，管理者工作重心要准确，销售人员要用“目标倒推法”提前制定市场销售工作的每一步计划。她切中时弊的会议点评与循循善诱的指导，使每个参会者的工作思路更加清晰，对日后的营销工作胸有成竹！        集团副总经理兼品牌营销部总监安现周先生，详细总结品牌营销部第一季度工作后，对部门第二季度的销售目标下达了指令，对工作重点作了要求，提纲挈领的对如何确保完成销售目标作了详细分解，并强调了日后工作中应注意的细节和规避的风险。安总在会上通报的子公司GMP顺利认证过关、新品技术难题攻克等等好消息，以及国家政策导向给类似我公司质优且大型生产企业带来的发展机遇的解读，不由得各业务经理斗志昂扬！更加坚定了销售再攀高峰的信心！        品牌营销部内务总监郭瑞华女士，对第一季度各单品和区域数据，作了详细分析，通过历史数据和调研数据，给部分市场找到了销量增长的重点发力品种。郭总带领的内务服务团队，给市场一线人员提供了优质的后勤服务保障，是市场一线人员坚强的后盾！得到了各业务经理的一致好评！郭总为了更好的完善内务服务工作，细心听取了各业务经理的意见反馈。        品牌营销部副总监高翔、赵江涛，对各自区域的工作进行了总结与分析，对各业务经理的辛勤付出给予充分肯定，特别表扬了成绩突出的业务经理。之后，两位副总监对各自区域第二季度的销售工作详细布置，并提出了更高更严格的要求。        各业务精英逐个对自己区域的工作分析、总结与规划，并毫无保留的分享自己的工作经验审视不足之处。期间，为了帮助各业务经理快速有效的提升销量，两位副总监在会上对各业务经理进行了严厉的点评与指导。业务精英们势必完成各项任务的决心！深深感动两位副总监。        会议休息期间，各省区主动讨论各省增长点，互相交流销售心得；副总监与业务经理签订工作规划书。        会后，团队勇扑泰山，登泰山之巅，感受五岳独尊之气概！途中开展歌唱比赛，一路欢声笑语！        爬山的途中，伙伴们你追我赶，你扶我帮，经过万苦艰辛，凭借顽强的毅力，团队无一落队，一步一步征服最高峰！        完成踏上山顶的最后一个步伐，小伙伴们喜乐融融！游玩中也享受到了因坚持而胜利的喜悦感！        通过本次总结与交流大会，使营销精英们的工作目标与方向更加明确和清晰，能够学以自用完善自我，坚定了出彩完成公司下达的各项任务的决心与信心！就像攀登泰山一样，或许每一步都很艰难，每上一个台阶，都会付出灼热的汗水，每一步也都是一个新的成就，只要坚持目标，努力向前，定能收获成功的喜悦！预祝蜀中的营销精英们，乘势前进，再创佳绩！

5月4日18:30-21:00分，四川蜀中集团与广宇化工联合举办的首届“我们正青春”单身派对活动在ACC飞街顺利举行，两家企业员工共百余人参加，活动取得了良好的效果。        本次活动由四川蜀中集团、广宇化工和ACC飞街联合精心策划和实施，旨在丰富企业员工的业余生活，创造不同企业员工间相互认识和了解的机会，搭建单身青年交流、互动的平台。活动以“告别单身，情感交流” 为主题，以轻松、自由交流为主要活动基调，特别设计了嘉宾假面入场、嘉宾介绍、西式自助酒会、才艺展示、游戏互动、真情表白、嘉宾抽奖等环节。来自两个不同企业的单身男女青年欢聚一堂，从陌生到认识、从矜持到勇敢向心仪的人送出手中的玫瑰，整场活动在轻松又浪漫温馨的气氛中进行。在“心有灵犀”的游戏环节，共有6组男女嘉宾先后参与，均取得不俗成绩，双方的默契度也进行了一定的加强，第一名的奖品也是异常丰厚，此环节为男女嘉宾增进默契提供了机会，将活动气氛推向了高潮；“票选男女人气王”环节中，男女双方均将自己的号码牌贴到自己心仪的对方的号牌上，一番选择之后，恭喜三号帅哥和九号美女成为“最受欢迎男女主角”；在最后的抽奖环节，中奖嘉宾更是满载而归，活动取得圆满成功。        此次活动丰富了企业青年员工的业余生活，为单身青年提供了交流、认识、了解的平台。整个联谊会得到了广大单身男女青年的一致好评，并表示希望以后公司多举办类似活动。

战鼓声声催人进，“红五月”大战已开启！为弘扬“红五月”不畏艰难，不屈奋斗，顽强拼搏的革命精神，激励熔炉团队，品牌推广部在全国营销总监周海军的带领和要求下，开启了“大战红五月”销售评比活动。本次活动将以省区为单位，进行“任务超越率、活动场次和质量、单品发货”等指标的综合排名表彰！     5月，春夏交替，是生机勃发、充满希望，孕育成熟的时节；是激情满怀、不懈奋斗，再创新高的季节；是承上启下，各项工作全面推进、冲刺的重要节点。围绕全年“112”工程，你保质保量的完成了第一轮活动了吗？你的销售回款指标完成了多少？你与PK对象进度差距有多少？5月份你的目标是多少？……     在公司总部6月的特训营光荣榜里，将会依次展现着你们的排名和荣耀。 业绩彰显荣誉，你的团队站在奖台，还是站在后排，取决于你的现在！    大战红五月，载誉回总部，已经拉开序幕！

在“弘扬劳模精神，打造卓越团队”评选活动中，蜀中集团·依科制药营销团队以成绩显著，业绩优秀和评审专家在企业现场审评后成功荣获“卓越团队”称号。4月28日晚，这支年轻有着青春活力的团队代表参加了此次颁奖晚会并接受表彰。        在此次活动的评选中，特别是微信投票期间，蜀中的家人将投票的链接分享到微信、所有的群和朋友圈，蜀中集团·依科营销团队的卓越风采得到了各位合作伙伴、朋友的认同，也正是因为有您的点赞、支持和加持能量，蜀中集团依科制药营销团队，成功晋级卓越团队。在此，蜀中集团·依科制药营销中心代表蜀中集团全体家人再次对各位合作伙伴、朋友、蜀中家人朋友的大力支持表示最诚挚的感谢！        今年第一季度，蜀中集团·依科制药营销团队齐心协力业绩再创历史新高，第二季度我们要再接再厉、再立新功！因为你们，我们将更加努力！ 期待携手奋进！ 造团队业绩超越榜  谱依科百年营销梦            依科制药营销中心于1999年成立，是亚美体育(集团)官方网站的龙头部门，现下设五个业务部门，五个服务部门，管理层200余人，内部服务团队100多人，终端销售团队1000余人。已建成全国营销大格局，拥有商业客户一千多家，终端客户几十万家，客户群遍布国内28个省（自治区、直辖市）900多个市、县。        在依科制药大战略方针的指引下，营销中心自成立初期就明确了“造团队业绩超越榜，谱依科百年营销梦”的工作定位。十余年来，销售业绩年年翻番，销售办法不断创新，助推依科制药从一个地方小企业起步一跃成为中国的普药大王，地方医药龙头企业，各项经济指标均翻了几百倍，十个单品销量位居************，在普药营销模式—“蜀中模式”响誉药界之后，于2005年又致力第三终端市场开拓，开创了药界第三终端营销先河。依科制药先后荣获的“四川省制药工业前三强”、“中国中医药企业20强”、“中国制药工业百强企业”等荣誉与营销中心这支卓越团队的拼搏密不可分。在注重业绩超越、模式创新的同时，依科营销中心不忘团队文化建设，特别重视带动部门员工和企业共同成长，每年多次开展技能培训，不定期向关联部门输送业务骨干和优秀人才。同时为增强团队凝聚力还多次举办“拓展活动”、“员工沙龙”、“文艺晚会”、“节日慰问”、“生日祝福”、“迎新晚会”、“部门春晚”等各种活动。        刚刚过去的2015年，依科营销中心通过“深度拜访、二级动销、波浪式销售、县级裂变、全国统一步调的阶段性政策实施、单品打造、透皮技术” 等一系列行之有效的创新改革方案，并配合系统内标杆打造、团队激励、指标下达、政策发布等措施，整个团队超额完成了全年销售指标，同比增长率达30%，再创历史新高，并在依科制药2015年年度会上荣获“先进部门”荣誉称号。

4月27日，四川依科制药品牌推广部全国大区总监一季度营销会议在北京隆重召开，会议总结了一季度各大区的工作得失，讨论制定了当前形势下5月份部门的工作重点和思路。集团营销中心营销总监张总应邀出席了本次会议！    会议首先由内务总监冯总对各大区一季度各项销售数据进行了通报，并对大区、省区进行了完成进度的排名对比，通过数据分析，为大区总监提示出了需重点关注的发货和回款不良的部分省区。    随后各大区总监分别就大区一季度推广活动开展、终端开发、团队建设和培训、市场中存在的问题等做了工作总结。部门总监周总在总结时，表扬了重庆省区的新特药全面发展；豫中省区的高质量有餐会；云南省区的大赢家突破；湘北省区的布局快、有餐会新突破；冀北省区的稳中有进等，重点指出了部分省区存在的问题：1、有的省区延误战机，有餐会推进较慢，有的省区有餐会重数量，轻质量，没有做细、做深、做透！2、有的新任省区人员布局慢，团队不稳，人员变更频繁。3、有的新任片区管理经验不足，跟县级经理沟通不到位。4、有的省区对新事物（浮针）接受慢，不重视，不系统推广。针对以上问题，周总要求各大区总监抓好重点市场的同时，加强对落后省区、片区的帮带，以提升其综合能力，做好人才的梯队培养。    会议重点讨论制定了5月份部门营销方案、6月份在公司总部举行全国省区片区营销精英特训营事宜。5月份各省区片区继续深化未完成的有餐会推广（结合超赢、学术）、启动新药裂变市场集训、推行单品打造（抗菌消炎胶囊、精制冠心颗粒）、试点透皮新技术推广、组织泰国旅游等。在新药市场的裂变上，要求省区片区坚定信心，早规划，早布局。在新药集训时，要求省区、片区加强对会务推广专员产品知识和拉单技巧的培训，重视新产品的统一宣传。       最后，集团营销中心营销总监张总就目前的医药市场形势，针对“营改增”、“两票制”等热点问题给市场带来的影响为大家做了详细的分析，指出“规范”必将是大势，我们的市场操作也必将是顺势而为。同时，张总充分肯定了部门一季度所取得的成绩，同比去年一季度销售回款增长50%，3月份发货回款创历史最高纪录！张总重点提出了下阶段工作要求：1、各省区严格执行部门5、6月份营销方案。2、策划落实好6月份全国省区片区特训营工作和全国会务推广专员销售竞赛工作。3、新药裂变工作要坚决推行。4、市场操作要规范。5、安全生产人人有责！       通过本次会议，我们总结出了好的经验，也找出了存在的问题。我相信，在集团营销中心张总的关怀下、部门总监周总的带领下，品牌推广部的全体营销将士们必将克难攻坚，勇往直前，圆满完成公司下达的5、6月份各项销售指标！

2016年4月17-18日，依科制药品牌营销部在品牌楼二会议室召开了2016年区域第一季度工作交流总结会。集团副总经理兼营销部总监安现周、营销部副总监周瑞锋、营销部品牌经理及华西区业务精英参加了此次会议。    本次会议历时2天，以围绕“建团队、细市场、挖潜力、提销售量”为主题，全面回顾了华西区第一季度的营销工作，总结第一季度取得的经验和工作的亮点，认真分析了营销工作中存在的问题和市场情况，安排部署第二季度的工作重点，下达第二季度的工作指标。   会上，首先由集团副总经理兼营销部总监安现周作了重要讲话，他针对第一季度的工作进行了全面的总结，并对第二季度的工作进行了精细的规划。营销部副总监周瑞锋对华西区业务精英第一季度的营销工作进行了点评和指导，并要求所有营销人员要积极、主动、上进，跟上公司发展趋势，细化市场，深挖潜力，提升销量。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。随后华西区业务精英分别从2016年第一季度销售任务的完成情况、对销售的各品种对比分析、在区域的主要合作商业、新品推广中遇到的问题及解决方案等方面进行了总结和经验分享，以及2016年第一季度工作中的不足进行了总结。   会后，品牌营销部副总监周瑞锋组织华西区业务精英到青城山开展融入大自然体验式活动，不仅领略了“青城天下幽”的自然风光，增强了团队凝聚力和战斗力，更重要的是体现了营销人员勇于拼搏进取的强大精神动力。        本次会议中，各业务经理认真分析，总结经验、查找不足，并针对第二季度的销售指标进行了精细的规划，明确了在第二季度需要改进和努力的方向。并坚信在集团“再造优势 借G发展 创新超越”大方针指引下，品牌营销部华西区的业务精英们将再接再厉，业绩再攀新高！

在公司"再造优势 借G发展 创新超越"方针指引下，3月份以来，重庆省区在邱总的带领下，积极践行营销中心张总提出的"裂变是核心，细化是基础，考核是手段，提量是目的"的市场指导思想，坚持新药县级经理队伍的不断扩编，并率先以省区成立了专职的新药推广队伍，对特药做过县会的市场进行新药集训拉单，双双取得了较好的业绩，很好的挖掘了产品的潜力和市场的潜力．为新药的裂变打下了好的基础．      重庆省区新药专职推广团队，是一支精干的团队，是一支能征善战的团队，是一支能吃苦克难的团队，在组长宋鉴的带领下，3月份以来，以集训的方式连战6个县：资中、安岳、自贡、内江、大足、巫山，创造新药销售近100万．用实事说明了，单是新药同样可以做出好销量．他们用心学习<<新药产品知识和拉单技巧内训手册>>运用所学组方，很好的推广了白花蛇舌草注射液，盐酸氨溴索注射液，精制冠心颗粒、通宣理肺颗粒等品种．　改变从行动开始，重庆已经在行动！正所谓星星之火可以燎原，相信重庆省区随着新药推广队伍的不断广大，新药市场的不断培育，必将迎来新特药齐头并进的跨越式大发展。