4月16日，由蜀中集团培训学校组织，集团公用工程部举办了以“电气知识与用电安全”为主题的培训。工程部祝经理及相关员工、生产车间主任和培训中心教师廖细青等100多人参加了培训会议。        本次培训由公用工程部副经理杨小林为大家授课，在培训课上，授课老师通过PPT课件，图文并貌的介绍了电的基本概念和种类、触电的六种方式、触电的机理和电压对人体的危害、安全事故预防、急救及处理、电器防火知识等方面知识进行了深入浅出地讲解。通过此次培训，加深了员工对安全用电基本常识的理解，强化了企业的安全生产意识和安全用电意识，提高了电气及用电安全的警惕性和自觉性，进一步提高了所有人安全生产风险防范能力和业务技能水平。        杨经理强调，安全管理人员除了时时注意安全、处处讲究安全，经常抓好安全;还必须提高对安全管理的警觉性，保持积极慎重的态度；在日常工作和安全检查时要有针对性对“关键作业、关键时段、关键地点、关键人员”的安全检查和监督，现场解决施工生产中的问题。及时发现生产中的各种安全隐患和违章行为，以便有计划的、有针对性的制定纠正措施，做到未雨绸缪。把安全事故消灭在荫牙状态，保证企业的安全生产。        据悉，自3-4月以来，工程部开展了多次安全知识培训，宣传安全知识，提高专业技能，使安全理念扎根于内心，让员工明白了“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”真正含义，只有按照标准做好每一项工作才能使我们的安全工作为安全生产保驾护航。

4月16日，由蜀中集团培训学校组织，集团综合办在品牌楼第二会议室召开会议培训。集团副总经理包一红、培训中心培训经理廖细青老师及全体综合办相关人员共40余人参加了培训。        此次培训首先由集团副总经理包一红主持，内容围绕着“GMP迎检注意事项”进行培训。主要讲解了公司在GMP迎检前的一系列准备工作和注意事项，做到合理安排，充足准备，完美配合相关人员的检查。        总经办董事长助理陈琳就“实用礼仪”展开培训，内容主要围绕着职业形象和社交礼仪及商务礼仪这三大方面进行讲解。员工在职业着装方面应大方得体，举止神态应站如松、坐如钟、行如风，语言沟通方面应做到“请字不离口，谢字随身走”，合影位置应做到以左为尊等等。每位员工都是公司形象代言人，公司形象影响和决定着公司的生存和发展。        此次培训给学员们上了一堂专业和指导性兼具的精彩讲座，学员们获益匪浅。

弘扬劳模精神?争创卓越团队投票通道于2016年4月8日开始，截止4月18日关闭，在十天的点赞时间内，蜀中的家人利用了所有员工的人脉资源，将投票的链接分享到微信、所有的群和朋友圈，动用了一切可以动用的人脉来为蜀中集团“依科营销团队”投票点赞，加持能量！真可谓“众人拾材火焰高，众人划桨开大船”也正是因为有这样强大的后台人脉支持和加持能量，蜀中集团依科制药营销团队，通过十天的努力，最终以11万多票取得******人气，成功晋级卓越团队。这支年轻、有着青春活力的代表队将在4月底代表蜀中集团?依科制药参加颁奖晚会接受表彰！        在此，蜀中集团?依科制药营销中心代表蜀中集团全体家人对各位家人朋友的大力支持表示最诚挚的感谢，感谢大家的支持，正是有了您的支持，才成就了我们的梦想，有了您的支持才有了今天的结果，请让我们共同来分享这份有您有我有我们参与其中的快乐！

强强联合，工商共赢        阳春三月，春意盎然，春季二级工商联盟分销论坛会，全国火热举行，各路英豪揭竿而起，精心准备，认真落实。厂商齐心协力，强化深度分销，建立合理稳固的分销体系。二级分销，盟军登陆，势不可挡。        集团副总裁兼营销中心总监张英女士和集团副总裁兼品牌营销部总监安现周先生亲自到场颁奖和指导工作。        感恩一路有你，厂商一级、二级三方携手共创明日辉煌。        创新超越，沟通共享，一起踏春，共叙未来。                成果、汗水、辉煌与荣誉并存，建立一级、二级稳固分销体系，打造蜀中商务新模式。        创新沟通方式，酒吧激情演义。欢快融洽、轻松舒适、歌舞升平酒吧HI全场。

——蜀中集团·依科制药体验式培训活动        为了更好的激发员工的工作激情，树立员工之间的积极沟通、相互信任、团结协作、培养团队的意识，增强员工的责任感及归属感，展现蜀中人的风采。4月9日，蜀中集团依科制药62名科室长以上人员参加了此次蜀中培训学院组织的体验式培训。体验式培训是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练过程，是专门配合现代团队建设需要而设计的一套体验式模拟训练。        此次活动围绕着“团队熔炼”为主题展开，旨在锻炼员工的坚强意志，增强员工团队凝聚力和整体向心力。通过活动的开展，让员工通过考验并从中学到有用的知识，深刻领悟团体意识以及集体荣誉感的重要性。希望学员可以在以后的工作中能突破自我、创新超越并且将这一次体验式培训中学到的知识在以后的工作完美体现出来。        “所有东西的改变都取决于你自己的内心”，负责我们此次活动的培训师引用这句话拉开了拓展训练的帷幕。培训师首先介绍了体验式培训的由来，然后是通过一系列的欢快的活动，营造团队氛围，建立相互信任的基础。紧接着在教练的指导下，全体人员分成四个小组分别为：战斗队、生命一号队、协作队和超越队，四个小组在破冰、团队风采展示，诺亚方舟，核弹危机，穿越雷阵等活动上进行了比拼。        1、在团队风采展示时，各组要确定自己的队名、口号、队微、队形，并分别上台进行展示；建立领导班子，提升小组内成员的合作能力。        2、团队协作完成诺亚方舟项目        3、核弹危机        4、穿越雷阵        这几个活动中使学员们强烈意识到，团队成功是个人成功的基础；个人成功必须建立在团队其他成员的共同努力与共同支持的基础之上；其中穿越雷阵则让每个成员必须胆大心细，敢于挑战，相互鼓励，战胜恐惧；集激情与速度是锻炼意志和培养团结协作能力的品德情操。        四个小组的实力不相上下，各有千秋，但我们比的不是高低，而是在这个过程中，你收获了什么，感悟了什么，思考以前的工作方式与行为模式为自己的工作带来了怎样的阻碍，上传下达的失真又为执行力带来了怎样的影响。        通过此次拓展训练，各个小组看到了本组的优劣势，同时也感受到了合作与沟通的重要性，这为以后的工作奠定了很好的基础。学员在实践锻炼中学习，在体验学习中改变，受益匪浅，有了更多的人生感悟。在体验着奉献、协作、勇气带来的成功喜悦后，每个人深刻感受到“责任、协作、自信”的精髓，以及作为团队中的一员所要承担的责任。而此时，在紧张的工作与压力之下，提高工作效率，调动工作热情和积极性，为集团可持续发展提供了坚实的基础。

“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。”为不断提升员工综合能力，满足蜀中集团战略发展需要，3月12日，蜀中集团培训学院春季首期培训交流会在品牌楼会议室成功召开，公用工程部班组长参加了公用工程部培训课程，品牌营销部、品牌推广部品牌经理及助理参加了营销中心的培训课程。        “今天培训让我受益匪浅，学了很多有用的知识，对今后工作有很大帮助。”这是今天员工在参加培训后的普遍感受。大家手拉手齐喊：“你好、我好、大家好！”的口号暖场        与往年相比，本次培训内容丰富、紧凑高效，气氛活跃，员工反响较好，主要特点有三：一是培训的内容很丰富。为了让培训课尽可能惠及全集团员工，培训学院早在2015年年底就对今年培训工作进行了需求调查，最终敲定了本次培训方案，此次主要的课程有:《如何做好班组长管理能力提升》、《品牌推广部品牌经理上半年工作重点及要求》、《品牌营销部品牌经理上半年工作重点浅析》等，系统地学习和细化了本岗位的工作职责、认清部门发展趋势、明确操作思路、明确阶段性工作重点及难点、工作中需要达到的效果以及如何做好安全作业、创新机器设备、提高工作效率等。理思路，抓重点，优化方法、明确方向，提升能力，让接受培训的员工受益匪浅。二是培训形式新颖，采取部门经理牵头授课形式。培训老师有：集团副总经理安现周、公用工程部经理祝海蓉，品牌推广部内务总监冯薇等，各位授课老师结合部门工作实际分别给培训学员们上了一堂专业性和指导性兼具的精彩讲座，此讲座赢得了培训学员的阵阵掌声。三是培训内容安排科学，教学主题鲜明，突出了知识学习、能力培养、素质提高三个重点。授课过程中，大家专心听讲并认真做记录。公用工程部培训场景营销中心培训场景        此次培训得到集团领导的高度重视，总经理刘文武先生全程参会并做了重要讲话，集团副总经理张英女士，培训学院院长安俊才先生，也从百忙中抽出时间全程参加了培训，带动了员工学习热情，达到了良好的效果。

集团培训学校在 “再造优势、借G发展、创新超越”的发展方针指引下应运成立，2016年，集团将把人才发展的战略意图放到最重要的位置。集团培训学校致力为员工提供更广阔、更良好的事业发展平台。以下是集团培训学校三、四月份的培训课程。公司2016年三至四月培训表注1、以上为根据各部所提供时间制定三、四月培训计划表。各部门如需调整请及时告知，确定后由总经办统一通知，不再更改。2、财务部三月、四月授课时间未定，确定后另行通知。3、4月中下旬公司组织的内训，培训内容为：中层管理人员技能培训。5月份培训计划在4月中旬整理并完善统一通知到各部。4、首次讲课均为各部门经理、二次讲课由各部门、科室其他经理。5、生产部、品质部根据生产情况临时确定，讲课人须提前准备好课件。如遇生产忙，则安排其他部门讲课。6、如有安排不妥之处请及时告知培训中心廖细青，电话：15883423733、V网63733。

“同舟嘛共济海让路，号子嘛一喊浪靠边，百舸嘛争流千帆竞，波涛在后，岸在前……”       3月4号，伴随着一曲激昂的《众人划桨开大船》，冀南省区2016年营销工作部署动员大会在邢台拉开帷幕。冀南省区是在部门2016年“细化”主题下新成立的省区，部门营销总监周海军，华北大区总监安新平到会进行工作指导。1学习培训       针对本次会议新员工多的特点，华北大区总监安总确定了本次会议以“学习培训”为重点。安总通过对全国各市场亮点的总结和分析，分享了各地的先进经验和操作方法。着重对新员工讲解了集团的企业文化，用许多成功的员工案例，有力的证明了蜀中平台发展的优越性；详细介绍了市场开拓的多种活动方式、拉单技巧和蜀中依科产品的特点等。使大家对企业有了深刻的认识，感觉到加入蜀中是一份荣耀和自豪。      安总还对省区2016年工作思路进行了规划和部署，对首轮活动方案和促销礼品进行了讲解，对大赢家活动的操作进行了培训，同时对各项工作也明确了要求。      会中对2015年表现突出的优秀片区经理、县级经理、会务推广经理进行了表彰。2规划部署       冀南省区经理周波，在客观分析了冀南市场的情况后，对2016年省区的工作做了详细规划，提出了以“112工 程”为基础，坚持多形式促销活动开展，做好扩团队，挖资源，树标杆的工作思路。新增片区3名，分阶段明确了各片区、县级的各项工作指标，重点强调了集中人力物力资源，开好各县第一轮有餐会的方案和执行要求。同时进行了团队激励方案的宣导，并逐级签定了销售军令状。1激励动员      部门总监周总通过对2015年部门工作亮点的总结，进一步强调了2016年部门的工作重点是：重培训、强团队，深挖资源，细化操作。针对冀南省区 的工作提出了10点要求，鼓励大家面对新市场，新环境，克服一切困难，要快速适应，发挥重庆团队善于开高销量会的优势，集中资源，打造会议标杆，快速铺开首轮活动，抢占终端市场。周总的讲话为大家指明了方向，提供了动力，全体人员豪情满怀，信心百倍，面对新的征途，必将励精图治，谱写蜀中新华章。

近日，蜀中集团依科制药品牌推广部安徽省区2016年营销战略大会在美丽的合肥隆重召开，集团副总经理张英，华中大区总监陈雁，安徽省区总经理及安徽的营销精英们共襄盛会。    本次会议，围绕着“重培训，强团队，培训人才，跟趋势，细市场，提高销量。一年两场县级会，狠抓节日营销”为主题，全面总结回顾了安徽省区过去一年的营销工作,总结2015年取得的经验和工作的亮点，认真分析了营销工作中存在的问题找到了市场的增长点，安排部署了2016年安徽省区市场营销重点工作，下达了2016年度主要销售指标。会议还对2015年表现突出的县级经理和优秀的片区进行隆重的表彰，让业绩优秀者名利双收。会上，集团副总张英做了重要讲话，她对安徽省区2015年取得的成绩给予了充分肯定，对安徽省区存在“重稳轻变，团队你不动我不动"的两个问题进行批评。随后，张总结合医药行业现状与集团的发展战略规划、实施方案以及营销中心如何执行和贯彻好集团“再造优势、借G发展、创新超越”的发展战略等方面做了详细解读，为安徽省区2016年的营销工作指明了方向。她强调安徽省区要在思想开放、团队壮大、资源扩大、操作细化、执行到位、销量突破这6点上下功夫，真正要有从上到下的转变。华中大区总监陈雁围绕安徽省区2016年营销工作的全面开发和《首届全国超级金牌客户感恩盛典》活动的初案进行了讲解，他要求：1、工作跟进监督比计划安排重要；2、关注自己关注PK对手；3、坚持2个基本点：团队+活动；4、任务完成进度，原则上“时间过去一半任务完成一半的方案”；5、抓好三分之一的执行者，抓好三分之一的平衡者，抓好三分之一的质疑者。   此次营销大会的召开，使安徽省区的营销人员全面了解了集团的战略思想，明确了2016年的经营目标和营销策略，安徽省区的营销精英们对集团的发展充满信心，对自身肩负的使命有了更加清晰的认识，一个崭新团队正在逐步成长壮大。

3月2号，在美丽的春城昆明，四川依科制药品牌推广部,云南省区2016年营销动员大会如期召开。跟据云南省市场重新开发，新人多，操作方法少的特点，华南大区总监吕总确定了本次大会以“强培训，重执行”为重点，围绕全面终端的开发和上量，对全体人员进行了企业文化、销售基本技巧、产品知识、市场操作方法、具体销售方案的执行和激励等的系统培训。本次大会的成功召开，标志着云南省市场的全面、深入的开发已经拉开序幕。1学习培训       大会首先由华南大区总监吕总介绍了蜀中集团的发展和企业文化，吕总引用大量具体的数据，例证了公司蓬勃的发展；列举了大量成功者的实例，生动的阐述了企业为员工提供的发展空间，只要努力工作，蜀中就是梦想者的舞台。同时，吕总重点培训了新员工入职所需具备的各项素质要求和基本销售技巧、蜀中依科产品如何体现“普药精做”等。通过本节的培训，新员工对企业有了进一步了解，对加入蜀中的发展充满信心。     接着吕总围绕云南省区2016年全面开发，要“超越历史，创造辉煌”的目标，从以下五个方面对省区工作进行了详细的规划和要求：1、扩团队增销量；2、方法多样固市场；3、树标杆重激励；4、细化管理抓执行；5、大平台、丰资源是保障。吕总通过列举分析全国各市场的操作亮点，有力的说明了为什么要从以上五点开展工作的重要性。      随后由部门副总监汤总做了《依科产品知识分析》和《药店终端的开发和上量》的培训；昆玉曲片区申宗林申总做了重点礼品的推介演示。2规划布局      按照华南大区总监吕总的布局，省区经理汤小丽在总结了2015年工作后，对2016年工作做了详细规划：2016年省区增设成四名片区，并颁发聘书；成立了省区推广小组；同时从团队建设、活动开展、考核激励等方面下达了各片区的销售指标，明确了各项考核要求；通过各片区分组讨论制定了第一阶段各县的活动方案和时间节点。会中汤总重点讲解了首轮大赢家方案和执行要求。最后省区与各级签定了销售军令状。大会也对2015年表现突出的四名县级经理进行了隆重的表彰。3共创未来     云南省区在省区经理汤小丽的带领下，不到半年时间，从1个片区10个县级发展到现在的4个片区30余名县级、1支6人省区会务推广小组的规模，团队正在逐步成长壮大。迎着公司飞速发展的春风，通过本次大会系统的培训、周密的规划和激励，省区全体将士斗志昂扬，信心满满！2016年，在部门有力的支持下，在华南大区总监吕总的指导下，省区汤总的带领下，大家必将戮力同心，发扬艰苦奋斗的作风，开疆拓土，共超历史，创造辉煌！真所谓是巾帼不让须眉 开疆拓土谱新篇！招贤榜       七彩云南，风光绚丽，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，腾飞蜀中，有你更精彩！依科制药云南省区诚邀全国各地欲从事销售人士共创伟业！免费旅游、包吃住、能赚钱，无需销售经验……咨询热线：汤小丽13508023770