蜀中集团隆重推出了文化品牌栏目《分享者》系列，本次节目的主题是“感恩”；“投我以木桃，报之以琼瑶。”是缘于爱对被爱的感恩；“伯牙鼓琴”是伯牙对知音的感恩；“漂母一饭”是韩信对贵人的感恩；“谁言寸草心，报得三春晖。”是儿女对慈母一生的感恩。人之所以前行，在于感恩；感恩是一种生活态度，是一种善于发现生活中的感动并能享受这一感动的思想境界。也希望从今天开始，《分享者》和大家一起，以感恩之心，明势前行！

在浮躁的社会快节奏的时代你有多久没有停下脚步静下心来欣赏身边的风景回头看看曾经的自己让我们慢下来、静下来感受文字的美好体悟生命的真谛享受一种灵魂深处的愉悦为了深入贯彻执行“施政精药通医，畅言互联云计”的发展方针，推行好“集团员工行为准则”，集团隆重推出了文化品牌栏目《分享者》系列节目，此节目由集团培训学校校长安俊才先生发起并担任出品人，培训中心廖细青女士担当主持人，节目于2018年9月下旬开始筹备策划，10月中旬正式开机，11月底杀青并开始进行后期制作，经过栏目组全体人员的精心筹备，《分享者》——“感恩”为主题的节目将于2019年2月1日与观众见面。此次《分享者》主题是感恩，我们做这样的活动，本身就是献给身边的人，感恩公司让我们生活的更加美好，感恩平台让我们实现自己的价值，感恩身边的人能成为自己人生的教练，让我们一起种一棵树，开满感恩的花，花叶不败，感恩无终。分享，一个人，一段文，一份情愫。在长长的一生里说到感恩你第一个浮现眼前的是谁呢是生于斯养于斯的父母是电影《放牛班的春天》中宽容、理解、有爱的老师还是职场中知遇的领导为什么我们想做这样一期活动呢这缘于我们的一个初心在这个世界上或许有很多事情我们认为可以明天再做有很多人，以为可以明天再见在这短暂放下和转身的时候日子就一天天在我们手上流走突然有一天我们会发现在这一放手一转身的刹那有些事情已经完全改变有些人再也无法相见现在我们能够做的是在这最美丽的时刻 重新思考把要做的事去完成把想说的爱重新说出来来吧就现在分享者·感恩

1月24日上午，国务院双打办由国家药品监管局政法司处长何春霭带队莅临蜀中集团调研指导企业知识产权保护工作。四川省市场监督管理局党组成员副局长苟小兰、德阳市市政府副秘书长王一鸣等相关领导陪同调研，蜀中集团总经理安现周，集团副总经理包一红、集团副总经理文永富等高层领导参与接待。何处长一行在集团总经理安现周陪同下参观了生产厂区，看到整洁、明亮、规范的生产现场，何处长给予了高度赞赏。参观过程中，安总向来访领导详细介绍了集团公司成立以来的总体发展情况以及未来发展规划，包括生产、科研以及在商标认定、专利授权等知识产权方面所做的努力。何处长听取汇报后，对蜀中集团取得的成绩及医药领域的知识产权保护健全的体制给予了充分肯定和认可。随后，何处长一行与集团总经理安现周就未来发展方向、质量控制、新药研发、集团发展现状等方面进行了交流和探讨，并对蜀中集团的布局规划和产品架构及知识产权保护方面提出了建设性指导意见。调研组希望，蜀中集团加强企业竞争实力，加强企业知识产权保护，为中国医药产业做出应有的贡献。据悉，近年来，蜀中集团坚持诚信经营，为国家发展尽责，成为广汉市乃至四川省纳税的重要企业之一。2018年蜀中集团在“施政精药通医，畅言互联云计”的战略方针指引下，集团上下一心，共同努力，生产销售业绩再创历史新高，实现连续五年保持增长20%。

2019年1月21日，在广汉市2019经济工作会暨民营经济健康发展大会上，蜀中集团以成绩突出再次摘得“2018年度高质量发展先进单位”与“2018年度明星企业”牌匾，蜀中集团董事长安好义先生荣膺“广汉市优秀民营企业家”称号。 近年来，蜀中集团坚持诚信经营，为国家发展尽责，成为广汉市乃至四川省纳税的重要企业之一。2018年蜀中集团在“施政精药通医，畅言互联云计”的战略方针指引下，集团上下一心，共同努力，生产销售业绩再创历史新高，实现连续五年保持增长20%。未来，蜀中将更加惟日孜孜，无敢逸豫，继续发挥行业领头优势，大力整合资源，推进人才强企、管理创新的战略，为建成成都北部新城最优区域作出新的更大积极的贡献！

篇三：成长速度快慢取决于你选择“高成长区”还是“低成长区”我们公司有个电话销售部门，一部分销售人员业绩平平，很长时间都没有增长，而有一部分优秀销售人员，其业绩经常大幅超出平均水平。开始时，管理层分析认为，那些业绩一般的员工是因为电话打得不够多，不够勤奋。后来，我调来现场统计数据与电话录音，一番了解之后，发现情况完全不是这样的。那些业绩一般的员工，大多数人的电话量并不比优秀员工少，有的还超过了优秀员工。那他们业绩落后的真正原因是什么呢？经过进一步了解，发现造成他们业绩差距的原因，在打电话的潜在客户名单上。业绩一般的员工做法：一直使用公司提供的潜在客户名单，日复一日从上班机械地按照话术打到下班，并且形成工作习惯，乐此不疲。业绩没有突破，就抱怨公司提供的名单不好。而优秀销售员工的做法：第一，充分利用好公司名单，开动脑筋，每天下班后对客户进行分析，然后区别对待，对成单可能性大的潜在客户多花时间，并自己设计针对性强的话术；第二，不仅仅依赖公司的名单，自己想办法克服困难，开拓找新名单的渠道。我认为影响一个人成长速度的主要原因，在于你将时间、精力投入到哪里，是选择“低成长区”还是选择“高成长区”。什么是“低成长区”？低成长区：一是指岗位上那些你熟悉与熟练，并长期重复进行的工作，以及工作习惯。这种工作往往改进少，不能带来持续的竞争优势、绩效突破与提升。二是指杂乱分散的工作范围，由于缺乏专注聚焦与深入，无法进步。不少人都不愿意面对陌生的、需要投入学习、耗费脑力又担风险的事情，宁愿待在“低成长区”。因此，“低成长区”成为了一种使人深陷其中、难以自拔的“舒适区”。那些将时间精力花在“低成长区”的人们，看起来每天都在忙碌，每天都很勤奋努力，甚至感到充实和心满意足。殊不知，由于进步缓慢，正逐渐被每天都在“高成长区”高速成长的人，远远甩开。什么是“高成长区”？高成长区：可以驱动职业发展与专业进步的新工作；改进原有的工作、学习新方法、解决新问题等。从“低成长区”进入“高成长区”，是思考深度的升级。那些业绩一般的员工，他们之所以落后，因为舍不得离开舒适区，而滞留在“低成长区”。而那些业绩优秀的员工，都是选择在“高成长区”奋斗与学习的人，因此他们的能力不断提高，瓶颈不断突破，资源优势不断增强，最后绩效持续增长。

管仲的第三个人事智慧就是任人唯贤，用人“三本”。他在推荐和组成内阁人选的时候，居然不肯为自己的挚友鲍叔牙留一席之地，这也充分地说明了管仲在用人的时候坚持的是任人唯贤，重德才、轻资历的做法，反对任人唯亲。管仲在《立政》中提出了三位一体的用人标准，“君之所审者三，一曰德不当其位，二曰功不当其禄，三曰能不当其官，此三本者，治乱之原也”，对一个管理干部进行考察，最关键的是三个方面，第一是德行，第二是业绩，第三是能力。所以平时一定要去确保一个管理人员他的德和他的位是相匹配的，他的功和他的禄是相匹配的，他的能和他的官是相匹配的。用现在人力资源管理的角度去解释，也就是他的品德应该和他的位置匹配，他的功绩或者业绩应该和他的收入匹配，而他的能力应该和他的职务匹配。只要能够具备了这三大匹配，人力资源管理的运行就会顺畅，反之亦然。管仲这样的提法，对于现代组织的人力资源管理非常具有借鉴意义。首先，管仲提出“政德”是选拔人才的首要条件。管仲说“授有德则国安”，一个国家要想安定，甚至安全，靠的必须是有德之士，德和才都很重要，但是一定要搞清楚谁是根本，德就是根本。只有把政权交给真正的有德之士，国家的安全才会得到切实的保障。一个人的政德包含了爱民和无私两个方面，只有既爱护人民又大公无私的人，才是真正的有德之士。其次，管仲提出了只有功绩、业绩和政绩，那才是决定一个人收入的客观标准，管仲认为“禄予有功，则士轻死节”，只有把高薪厚禄奖给真正的有功之人，才会激励自己的士兵不惜性命去建功立业，这就是所谓的“重赏之下必有勇夫”的道理。反过来讲，管仲也特别强调“功力未见于国者，则不可授以重禄”，一个人对国家对社会没有功劳，就千万不要去把高官厚禄嘉奖给他，因为你奖了不该奖的人，就等于罚了不该罚的人，这样做会使得原先很多任劳任怨、恪守职责的人产生消极情绪，寒了天下人的心。

学会深度思考把“被动学习”变成“主动学习”深度思考，首先是从“被动学习”向“主动学习”升级。大多数人从学校开始，就习惯了被老师的计划牵着鼻子走；到了工作单位后，被上级的指令驱使着行动。这就是我们说的“被动学习”与“被动思考”。（上篇）文章开头故事中的李四，就是这么一个人。釆取这种被动方式学习与工作的人，亦步亦趋，跟着别人的思维走。既没有偷成懒，一样的累得像狗；又什么都做不好，做不到位，内心反而充满压力感。主动学习的人则不同。我注意到学校中的一些学霸，他们有自己的学习计划与学习节奏，以自学为主。在他们眼里，老师的统一学习计划，只是一种的辅助途径。我见过一位学霸，高一就学完了全部高中课程。我年轻时刚参加工作，就很纳闷：为什么我的上司文化程度不如我，但他批评我时，总能看出我看不到的问题，想出我想不到的办法。有同事解释说，因为领导经验比我丰富。我就不信这个邪，于是，我决定变被动为主动：首先，我强迫自己重视并安心本职工作。其次，在了解工作职责和部门目标的基础上，给自己定了较高的目标，制定了专业能力的学习计划，还有工作计划。然后，自己找问题，并带着问题进行广泛地学习，并且专注思考。这时候，我所有的业余时间，全部用在学习与工作上。经过一段时间，我很快找到了感觉，看问题、找办法、做事情，都能踩到点子上了。在我负责的工作范围内，我所掌握的信息、知识，包括见解，都能走在领导的前面。不但绩效明显提升，博得上司的赏识，而且感到对工作有了发自内心的兴趣，而且还心情舒畅，不像过去一样有压力感。

本月服务之星：发展科肖悦当生活像一首歌那样轻快流畅时笑颜常开乃易事而在一切事都不妙时仍能微笑的人才活得有价值没有豪言壮语，只有朴实无华的言行；没有光辉事迹，只有平凡普通的工作；没有英雄形象，只有忙碌的身影。她亲切大方，微笑是最好的名片，她尽职尽责，为每一位客户的权益服务，她颜值与智慧并存，为一线人员出谋划策。生活像什么？生活就像一条奔流的河流，顺势而下，有人观赏两岸壮丽的风光，感受美好自然；渡过险滩，用真情和汗水播撒光明和温暖，获得经验、勇气、力量。作为发展科的内勤，肖悦每天的工作主要是对外沟通联系厂家以及与内部协调联系仓库，为销售部门找寻新代理品种，有时候一个品种甚至要打上千个电话与厂家交流。在刚开始的时候，让她很不适应，因为之前是做的策划部内勤工作，主要是与公司内部的产品打交道，工作相对单一。对于工作岗位的变化，肖悦一直抱着积极的态度：“公司在不断的发展，每个岗位都有自己的职责，我也不会辜负领导对我的期待，一定全力做好自己的工作。”不会就问，不懂就学，在每天的空闲时间就浏览公众号学习行业知识，上网查询医药知识，总结前辈经验，在困难中不断摸索，靠着自己的理解创造出了属于自己的工作方法。人不率，顺不从；身不先，则不信。在肖悦心里，这不仅是这个岗位的职责所在，更是一个承诺，一个给公司合作伙伴以及所有同事的承诺。因此，在每天的工作中，尽管重复着几乎相同的话语、同样的工作流程，做着看似单调乏味、枯燥琐碎的工作，但她始终不曾忘记自己的那一份初心、那一个承诺。肖悦对自己的未来有着明确的规划，她深觉要做好现在这份工作，应当不断的提升自己的能力，在会的基础上要继续钻研，寻找更多好的方法。她为自己制作了一份工作能力提升计划表，通过多种渠道学习沟通技巧以及了解到更多行业趋势、政策，肖悦认为：人生必先有大愿力，而后有大建树，要先有想法，才能有计划的去实现。榜样的力量，是催人奋进的凯歌，点燃心中的激情与梦想。和所有的服务岗位一样，内勤岗位的工作平凡又普通，但正是这些看似微不足道，点点滴滴的日常工作，才正是服务的本质所在。寒来暑往、冬去春来，没有显赫业绩，只有日复一日的忙忙碌碌，没有感人事迹，只有将心比心的热忱服务。