7月21日上午，经研究决定，将2015年第一个“金点子”奖颁给品牌推广部湖北省区总经理周显中，以表彰他积极为公司发展建设献计献策的举动。2015年，是公司的大发展年，公司提出了 “扩资源、建模式、精细节、严督促”的十二字发展方针，在此方针指引下，公司各级经理及业务精英积极响应公司号召，深入贯彻执行十二字发展方针，积极为公司的发展谏言献策。品牌推广部湖北省区总经理周显中在市场推广中发现了助力销售的好方法，大胆运用在投放市场初见成效后，他没有独享此经验，而是毫无保留的把它谏言给公司，周显中的谏言获得了公司领导的采纳和高度认可。      据悉，湖北省区总经理周显中谏言的“金点子”为品牌推广部2015年第一阶段助力销量达5000多万，为公司的销售起到了很大的助推作用。在“金点子”评选活动中，湖北省区总经理周显中喜获首个“金点子”重奖，获得奖金4万。周显中也因此成了品牌推广部自成立以来第一个荣获此最高殊荣的人。

汇聚新动力，启航新未来。2015年7月21—24日依科制药2015年旺季销售倡导大会在昆明隆重举行。集团董事长安董、总经理刘文武、副总张英，品牌营销部总监安现周，品牌推广部总监周海军，全国销售精英，营销中心内务总监、副总监及品牌经理齐聚一堂，碰撞思想，交流心得，齐心迎战巅峰目标。会议伊始董事长致辞，肯定并祝贺所有的销售精英在上半年取得的丰硕成果。董事长围绕2015年上半年的重点工作分析了行业大环境形势和企业的发展规划，详解了2015年公司提出的“扩资源、建模式、精细节、严督促”的十二字发展方针。董事长指出，扩资源是公司今年及以后发展的航灯。公司增加的品种需要消化，推广、策划卖出品牌和量，力争做到品种全覆盖，市场销售模式全覆盖。要学清王朝皇太极和毛泽东：一面打天下，一边巩固天下。建模式是与时俱进的标志，应多学习，学到精华，为我所用。董事长希望大家，要像毛遂一样自荐，要像黄克诚一样在共产党的战略转移期间率先提出向南防御向北发展的战略，像粟裕一样提出在有利区域打几个大歼灭战的战略，使共产党的解放战争提前一至两年。董事长强调，公司发展能多快，就看公司的各级经理人的思路有多宽，学习能力有多大，本事有多强，本事越大公司和个人发展就越快。他希望公司的各级经理人有敢建模式的勇气，有年挣50万至200万的雄心，希望各级经理人多提有建设性的意见和建议，公司会全力支持。他要求全体销售人员争取在下半年里人人获得大丰收，先进更先进，人人争先进，由羡慕产生动力，并且超越他们，实现价值******化。最终能够圆满达成2015年的销售目标。  随后，刘文武总经理做了“扩资源夺胜，建模式争先”的主题报告。他首先对执行公司“扩资源、建模式、精细节、严督促”十二字发展方针的资源合作情况做了详细介绍，他指出，企业要快速发展，必须要有动车组般的驱动力，动力源自于优质的产品、专业的服务、多层次的宣传推广，缺一不可。他强调，企业、员工、客户、社会四者之间是一条完整的利益链，其核心在于价值的创造与传递，企业通过优质的产品与服务，为客户创造了效益，为社会创造了价值，为员工的成长提供了平台、机遇，各方相辅相成，相互依赖。希望销售人员、各区域负责人、各部门团结一致，齐心协力，用好合作资源，多销产品，共同为集团的发展做出更大的贡献。  谋定而后动，则无往而不胜。张英副总经理做了“用成绩证明过去，用思考分析现在，用行动启航未来”的主题报告。她围绕2015年营销策略、核心事项推进情况和重点工作，对1-6月份市场营销工作进行总结，对区域市场与营销支持体系的工作予以点评，并提出下步工作要求。统筹规划下半年工作与策略，进一步明确了年度目标达成路径。她强调，要持续推行“一品一策，动销为王”、“推进裂变，全面推广透皮贴学术营销”两大核心事项。在思想上提高认识，策略上强化执行，进一步开拓创新，规范运作，优化提升运营质效，将各项工作抓实抓好，上半年我们用实际行动取得了良好的业绩，接下来的旺季，更需要我们带着激情和豪迈去打一场有目标、有准备、有计划的营销战役，在座的诸位，各领命一方，作为现场指挥官，作为实际操盘手，只有有方向、有方法的苦干巧干，才能取得在销售战场上的胜利。张总要求大家，通过本次总结、学习，拿出旺季可实施的行动方案，在201５年的最后五个月，漂亮的干上一仗。  “关山初度尘未洗，快马加鞭再奋蹄”，公司下半年发展规划已经绘就，目标已经明确，冲锋的号角已吹响，奋进的战鼓已雷动，希望全体营销人内外团队以只争朝夕的旺盛斗志和高昂的工作士气，团结一心，携手共进，创展新机，赢战市场。在巅峰之上，共创荣光！

品牌营销部深入贯彻“扩资源、建模式、精细节、严督促”的十二字发展方针，坚定不移深化改革传统待销模式，积极推动建设深入动销及主动客情新常态！成就与荣誉激励着我们一路奋进成就的背后是我们的付出和努力我们怀揣着梦想和希望时刻铭记企业宗旨为企业腾飞发展贡献出坚实的肩膀从3月截止目前会务组已为市场助销1500余万，并培养提拔业务经理10多名。

在公司“扩资源、建模式、精细节、严督促”的十二字发展方针的指引下，在品牌营销中心各级领导的精心运作和决策部署下，经过全体内外营销团队的共同努力，超额完成了上半年的销售指标。      据悉，我公司上半年完成了全年销售任务的46%，与去年同期相比增长了38%，实现了全年销售目标任务的“时间过半、任务过半”， 取得了全年销售工作的良好开局，市场销售形势继续朝着良性循环的态势向前发展。      我们深知这些成绩的取得离不开全国新老客商的鼎力支持和理解，离不开内部管理团队的智慧和心血，更离不开市场一线销售精英团队的辛苦付出和鼎力配合！下半年的战鼓已雷响，希望大家再接再厉，团结拼搏，继续为完成2015年全年销售目标任务而努力奋斗。

2015年是公司的全面发展年，公司提出了“扩资源、建模式、精细节、严督促”十二字发展方针，此方针的贯彻落实为企业的发展起到了积极作用，进一步树立了发展为重、企业为重、服务为先的正确思想理念。在上半年里，大家齐心协力取得了骄人的业绩，各项目标任务圆满完成，在新形势下，希望大家要深入贯彻落实“扩资源、建模式、精细节、严督促”十二字发展方针，再接再厉，团结一心，增强团队的凝聚力、向心力和战斗力，提升全员的约束力，坚定信心，敢于担当，心无旁骛地做好本职工作，不折不挠地执行好各项工作和任务，提高工作效率，完善各项管理制度，把小事做细，把细节做精。做最好的自己，努力实现个人和企业的双丰收。      中层管理者，应承上启下，以身作责，不断学习、提高科学管理的责任意识和业务能力，提高自己在企业的实质价值和奉献精神。摆正自身位置，发挥自己的才能，把心都用在工作与和谐上，把份内的工作做好，多提对公司发展具有建设性的意见。处理好“变”与“不变”的关系，调整工作思路，使用科学、高效管理方式和方法，与高层保持一致，传播正能量，确保公司健康、可持续发展。下半年，是公司冲刺全年生产经营目标的关键时刻，各部门一定要继续深入贯彻落实“扩资源、建模式、精细节、严督促”十二字发展方针，精益求精，不遗余力地开展各项工作，全力确保生产经营目标的圆满完成。综合办将以“加快新版GMP的认证进度，做好拓展资源的相关技术指导和服务”为主要工作思路。快速推进相关企业的委托生产进度。建立规范、细致的操作SOP，确保整个系统的有效运行。质管部以建立和完善质量管理体系，以新版GMP和国家标准为准则，制订高于法定标准的内控质量标准和质量管理文件、规程，加强生产全过程的监督检查，确保产品质量。      生产部要抓好生产，科学合理创新机械设备，提高生产效率，保品种、保品规、全负荷，保质保量完成今年的生产任务，确保市场不缺货、不断货。工程部将以“放开思维、大胆创新”的工作思路，结合实际及行业发展，用科学合理的方法对现有机器设备进行革故创新，完善创新激励机制培养多元化的技术人员，提高技术水平，做到精中求精。      营销中心将以“扩充资源挖潜力，规范管理建团队，严格督促保落实，精抓细节提质量，改革创新促发展。”为主要工作思路，继续从品种、市场、客户、团队几个方面来扩充资源，并充分挖掘现有资源的潜力，创新思维，精耕市场，加快裂变，树立榜样，严督细节，使品牌营销部、品牌推广部、品牌OTC事业部和医贸四个销售部门并驾齐驱，互为发展。      “关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。”各部门要严格督促资源、模式、细节的执行，团结一致，共谋发展，与“蜀中”大船同舟共济，共创美好未来！

品牌营销部在内外团队的共同努力下，超额完成了上半年的销售指标。      这些优异成绩的取得，离不开全国客户的鼎力支持和理解！离不开集团各层领导的英明决策和指导！离不开部门内部管理团队的智慧和心血！更离不开市场一线销售精英的辛苦付出和鼎力配合！      半年来，品牌营销部的全体营销精英认真领会蜀中集团的精神，积极适应和实践营销战略转型的要求。坚持开展了轰轰烈烈的全国深度动销之上下联动、全国深度动销之圆桌会议等战略方针！      通力配合、群策群力、深耕市场，为摸索在新形势下保持强劲增长势头的工作思路而努力着！这非常值得称道！如今，年终攻坚战的战鼓已经敲响，这是一项紧迫而艰巨的任务，希望今后大家再接再厉，不畏艰难，再上高峰！

“知人者智，自知者明。”在新经济浪潮下，一定要先立足未来，现在才会有意义——裂变让你看得见未来！特药销售中心是以阿莫锋胶囊、通脉颗粒为主的全科品种。新药销售中心是以儿科和针剂类为主的全新品种

近日，品牌推广部豫南省区在集团总部召开了上半年工作总结暨荣誉表彰大会，集团副总裁张英，品牌推广部总监周海军、内务总监冯薇、大区总监陈雁、豫南业务精英30余人一起见证了荣誉与辉煌，共同分享成功的喜悦。      会上，集团副总裁张总认真听取了豫南各业务精英的工作汇报，并对豫南省区取得的成绩，以及在近三个月的时间里完成了全年合同任务百分之七十以上的县级经理，给予了充分肯定和高度评价，并对豫南省区业务精英下半年的工作做了重要指示和要求。      张总指出熔炼高效团队一定要稳扎稳打，多创新销售办法，让优秀的业务经理更加优秀，同时，张总要求豫南省区在下半年中要进一步夯实基础，运用新方法、新模式继续攀登业绩高峰。随后，品牌推广部总监周海军、内务总监冯薇在会上对豫南省区下半年的工作开展做了重要部署和安排，并对豫南省区优秀县级经理取得的突出成绩进行了隆重表彰。      会后，豫南地区的业务精英们参观了集团展厅和生产车间，亲临生产现场，实地观摩了生产车间的先进设备和药品的生产工艺，生产现场的规范、严谨和高度的现代化，让业务精英们深感震撼和鼓舞。会后，豫南地区的业务精英们参观了集团展厅和生产车间，亲临生产现场，实地观摩了生产车间的先进设备和药品的生产工艺，生产现场的规范、严谨和高度的现代化，让业务精英们深感震撼和鼓舞。      此次会议的召开犹如一次爱心的激励，与会的精英们信心倍增，激情满怀，纷纷表示将以本次会议的召开为契机，带着喜悦和梦想感恩荣誉、载誉启程，朝着蜀中集团依科制药美好明天迎难而上，再接再厉，迅速投入新一轮业务竞赛高潮中，为顺利达成全年各项任务目标再立新功。

曾经、我们励精图治、造就行业榜样昨天、我们历经磨砺、内心始终坚强今天、我们坚定信仰、誓创依科辉煌无论何时，我虽站在你背后，却一直与你同行当你顶着烈日、冒着寒风，孤独的奔波在市场一线，我心支持你当你正遭受客户白眼，冷嘲热讽时，我心安慰你当你正饱受思乡之痛，默默流泪时，我心陪伴你无论何地，我虽站在你背后，却一直与你同行因销售业绩我们讨论时，谢谢你的支持因销售任务我们争论时，谢谢你的理解因销售意见我们分歧时，谢谢你的包容无论何境，我虽站在你背后，却一直与你同行亲爱的战友，为了我们家人能过上更好的生活，为了我们在事业上能闯出一片天地，为了我们能更好的证明自己。让我们用激情点燃希望心连心，手拉手，并肩同行用勤劳和智慧、勇气和品质托起生命健康彩虹亲爱的战友，感谢你是你坚强的奋战在一线、守护着我们的市场亲爱的战友，请保持心底最初的那份执着，永不言败相信未来的执着亲爱的战友，让我们相互扶持继续同行！相信明天的依科一定会更加辉煌

2014年9月份，品牌营销部先后在南、北两大市场召开了“四季度业务精英动员大会”，公司总经理刘文武，销售总监安现周、郭瑞华、周天宝、安红军等领导出席了此次会议。　　会上，刘总认真听取了业务经理的工作总结、对市场情况的分析，以及对市场销售策略推广规划的汇报，对业务经理面对困难毫不动摇、坚守岗位、勇往直前、克服各种困难的团队精神，以及在营销策略大调整，营销模式全面转变的情况下，业务经理能认真领会公司的精神，积极适应和实践营销战略转型的要求等方面给予了充分肯定和高度评价。同时，随行的领导对业务经理提出的问题和市场情况作了详尽的剖析和业务指导，并对四季度的销售工作作了部署和安排。　　刘总要求业务经理要抓住机遇，实现四季度销售突破，充分用好用尽用活公司“聚焦法”的各项销售政策，重点推广好盖克胶囊、伤风胶囊。特别对于销售停滞不前的市场进行了渠道分层分析，指导该市场业务经理集中力量对商业到终端或者二级的工作为重点进行突破。　　刘总还强调业务经理只要结合自身市场情况想办法实现了销售增长，公司将给予其特殊政策支持，业务经理一定要转变观念，调整思路，实现公司销售新增长。　　据悉，此次会议给业务经理注入了最有效的强心针，业务经理的心态得到了积极的转变，会后两天已有不少业务经理踊跃建议自己市场的销售办法。